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经理工作打算5篇

总经理老式意义上是一种企业领导人或该企业创始人。但实际上，总经理所在层级，还是会因企业规模而有所不一样。下面就是我给大家带来经理工作打算范文5篇，渴望大家宠爱!

经理工作打算一

一.行政工作

行政工作是“企业抵触交点，稳定重点，进展支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实写照，确定要“从不松懈、循序渐进、每天进步”开放行政管理工作。

1.制度修订与完善

对企业现行规章制度进行深入理解，征对其在实行过程中消灭问题，提出修改提议，经总经理办公会议商议达到共识后，不停完善各项制度。根据企业状况和现阶段外部状况制定新、符合企业进展规定规范。目：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。

2.整合企业资源

深入理解企业状况，将企业既有资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压选购员合并

目：使企业资源得到充足运用，发挥作用，提高效率减少本钱。

3.劳动纪律管理

根据目前企业状况制定合理规章制度和劳动纪律，根据目前《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等有关规定规定对企业所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反有关规定规定行为根据有关制度规定进行对应处理并准时公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。

目：使员工自觉遵守企业规章制度和劳动纪律，服从企业管理，提高执行力。

4.公文、档案管理

制定《文献把握制度》推进公文制作，收发流程原则化，规范档案资料分类、归档、废除、调用程序。维持一种能保证企业信息资料开发、归档、调用、留存及保密有效系统。

目：尽量供应精确、准时资料和信息。

5.办公用品管理

制定《办公用品管理制度》合理把握办公用品选购及发放，规范办公用品领用程序和使用细则。根据各部门及岗位实际状况制定办公用品领用定额。

目：杜绝铺张办公用品和私自侵吞办公用品现象。

6.会议管理

制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务支配和会议纪要记录，确

定会议反馈程序。持续坚持周例会、部门例会召开，并逐渐积极发挥作用。目：保证会议效率，使会议更好地服务于工作。.

7.5S管理

制定《5S推行打算》，制定不一样阶段5S检查原则及对应奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。

目：发明洁净、美观、舒适办公环境，保证各项工作正常有序地进行。

8.来访接待与外联工作管理

制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道畅通。妥当支配接待外来访客。积极维护好企业与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间关系。目：使内部各项工作紧密协作，高效运转;对外树立良好企业形象

二.人力资源工作

牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，查找处理问题措施和实行。

1.聘任管理

聘任是企业对外宣扬大好机会，严格规范聘任流程不仅能为企业招到合适人才，并且对外还能更广泛地树立企业良好形象。

根据企业各项业务进展需要，拟订人才需求打算。深入完善聘任从广揭公布、面试、复试到试用等环节，避开消灭误导求职者和聘任人员在面试中主观臆断状况。

目：第一时间为企业招到合适人才。

2.定员定岗管理

考察理解企业目前各岗位工作状况，征对发现问题，对个别岗位进行调整，深入明确和细化各岗位工作职责和工作目，加强各岗位、各部门之间工作链接，杜绝消灭工作责任盲点。

目：事事有人做，事事有人负责。

3.培训管理

根据各岗位工作性质，实际工作中消灭问题和企业各项业务开展需要，进行有征对性培训，重点培训员工执行力与忠诚度，培育员工协作意识。进行入职培训、岗位技能培训、职业进展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求现象。对于新员工不管是一种、两个甚至十个，重点在于灌输，让