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- 2026-02-26 发布于海南
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2025年建筑施工企业应付账款管理办法
一、总则
(一)为规范建筑施工企业应付账款管理,优化资金使用效率,维护企业商业信誉,保障供应商合法权益,依据《中华人民共和国公司法》《企业会计准则》《保障中小企业款项支付条例》等相关法律法规,结合行业特点制定本办法。
(二)本办法适用于公司及所属各项目部、分(子)公司因采购材料、接受劳务、分包工程等经营活动所产生的对外付款义务的管理。应付账款管理涵盖从合同签订、发票接收、验收确认、审批支付到账务处理的全过程。
(三)应付账款管理遵循以下基本原则:
1.合法合规原则:所有付款行为必须符合国家法律法规及合同约定。
2.计划控制原则:付款安排应纳入公司整体资金预算,实行计划管理。
3.权责明确原则:明确各部门、各岗位在应付账款管理流程中的职责与权限。
4.效率优先原则:在确保合规的前提下,优化流程,提高付款效率,维护供应链稳定。
5.风险防范原则:建立健全内部控制机制,防范付款风险与合规风险。
(四)公司财务部是应付账款管理的归口部门,负责制度建设、流程监督、资金安排与会计核算。采购部、工程管理部、成本合约部等业务部门依据职责分工承担相应管理责任。
二、管理职责分工
(一)财务部主要职责:
1.负责制定和完善应付账款管理制度及操作细则。
2.根据资金预算,合理安排付款计划,确保资金支付能力。
3.审核付款申请单据的合规性、完整性,包括合同、发票、验收单等支持性文件。
4.办理款项支付手续,并进行准确的账务处理。
5.定期对应付账款进行账龄分析,向管理层报告付款情况及潜在风险。
6.配合内部审计及外部检查工作。
(二)采购部主要职责:
1.负责执行材料、设备等物资采购合同,确保合同条款清晰、付款条件明确。
2.在收到供应商发票后,核对发票内容与合同、入库单信息是否一致。
3.办理采购类付款的发起申请,并附齐相关证明文件。
4.与供应商保持沟通,处理发票及付款相关的查询事宜。
(三)工程管理部/项目部主要职责:
1.负责对分包单位、劳务单位完成的工程量进行现场验收、确认与计量。
2.审核分包单位提交的进度款或结算款申请,确认其符合合同约定及工程质量要求。
3.办理工程分包及劳务类付款的发起申请,并附齐工程量确认单、验收报告等支持文件。
4.参与对分包单位的履约评价。
(四)成本合约部主要职责:
1.负责审核分包合同、采购合同的计价条款、付款节点及结算方式。
2.参与重大项目的工程结算审核,确认最终应付金额。
3.对合同履行过程中的变更、索赔等涉及价款调整的事项进行审核认定。
(五)供应商/分包商管理职责:
1.按照合同约定提供符合要求的货物、服务或完成工程。
2.及时开具准确、合规的发票及相关结算文件。
3.配合完成验收、对账等必要程序。
三、应付账款确认与计量
(一)应付账款的确认时点为业务实质发生且企业承担了支付义务时,具体依据如下:
1.货物采购:以货物送达指定地点并完成验收合格手续为准。
2.服务提供:以服务按约定标准完成并取得验收证明为准。
3.工程分包:以经监理及项目部确认的已完成合格工程量为准。
4.其他情形:根据合同具体约定或相关会计准则确定。
(二)应付账款的金额应以合同价款为基础,并考虑以下因素进行准确计量:
1.合同约定的不含税价、税率及税额。
2.合同履行过程中经有效确认的工程量变更、设计变更、签证等引起的价款调整。
3.合同约定的质量保证金、履约保证金等扣款项。
4.依据合同条款计算的违约金、赔偿金等抵项。
5.供应商提供的折扣、折让等优惠。
(三)业务部门在确认应付账款时,必须取得并核对以下原始凭证至少包括:
1.有效的经济合同或协议副本。
2.供应商开具的合法、合规增值税发票(或符合规定的其他票据)。
3.货物入库单、服务/工程验收单等证明业务真实性的单据。
4.涉及工程量或服务量计量的,需附经双方确认的计量凭证。
5.价款调整的,需附有效的变更审批文件及确认单。
四、付款审批流程
(一)付款申请:由相关业务经办人根据合同约定和实际履行情况,在符合付款条件时,通过公司统一的财务管理系统或填写标准化的《付款申请单》发起付款申请。申请内容必须真实、完整,并按要求上传或附具全部支持性文件。
(二)部门审核:业务部门负责人对付款申请的业务真实性、准确性及单据完整性进行审核。审核重点包括:付款事项是否与合同一致、验收手续是否完备、申请金额是否准确、支持文件是否齐全。
(三)成本/合约审核:成本合约部对涉及工程分包、大宗材料采购等付款申请中的计价依据、结算金额、合同条款符合性进行专业性审核。
(四)财务审核:财务部审核人员对付款申请的财务合规性进行审核。审核重点包括:发票真伪及合规性、预算符合性、审批流程完整性、账务处理准确性等。对资料不全或不符合规定的申请,有权退回补充或纠正。
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