仓库主管岗位说明书.docVIP

岗位说明书

岗位名称：仓库主管岗位代码：No.

岗位信息

所属部门

财务

直属上级

财务部长

下属编制

0人

职系

管理

职等

职级

岗位概要

激情XX连锁仓库管理系统的建立、业务指导、人员培训、工作检查、执行监督

岗位职责

统一制定各店仓库各项运作流程及管理制度的起草和修订

负责指导及监督各店仓库从筹建至开业以后仓库硬件设施的配套设施、仓库空间及货物规划、物品的合理放置。

负责各店仓库物资的监控，为各店之间提供调拨物资信息，并对调拨物资进行出入库跟踪使其共享，使公司物资得到合理有效的利用。

对仓库管理人员进行仓库各类业务知识的培训和指导。

定期为公司领导收集和提供各仓库物品价格对比表及月末盘点表等，并对其分析后提出合理化建议。

对已停止经营的分店，做好场内遗留资产及物品的清盘、申报、处置等工作。

七、当有各仓库人员因休长假等因素出现空岗时，需要协调安排人员或本人前去协助当店开展工作。

八、制定仓管员的考核制度、轮岗制度报总部领导审批。

九、管理总部仓库。

十、定期定量工作：

1、每周二汇总各店上报的物品价格明细表，上报给总部领导。

2、每周对各店库存管理系统进行监督和检查，将检查中发现的问题汇总，每周一将问题集中后发布在财务群由各店财务负责人督促仓管及时解决相关问题。

3、每月3日前收集汇总各店呆滞物品明细，并出具处理意见上报给总部相关领导审批后下发到各店。并跟踪执行情况。

4、每月5日前对各分店自行采购物品单价进行综合分析，将分析报告以书面的形式交总部财务领导。

5、每季度对仓管进行业务培训（发放培训资料或集中面对面培训），每半年对仓管进行一次考核（专业技能、公司的政策理解等）将考核结果以书面的形式上报给总部财务领导。

6、不定期对各分店的仓库管理工作进行检查（每月不少于一个分店的实地检查），将检查结果以书面形式上报总部领导。

7、每月3、15、25号汇总各店酒水销量统计表报总部领导审阅

8、负责各店与总部物品的调拨、申购、代销工作，并与集团大宗采购中心对接。

9、每月3日前上报上月工作总结，及下月工作计划

岗位关键绩效指标（KPI）

绩效指标

考核周期

计算公式/评估方式

数据来源

考核权重

上交物品价格明细表

每周二

各店仓管工作检查报告

每周一

酒水销量统计表

旬报（3、15、25）

各店呆滞物品明细汇总表

每月3日

各店采购物品单价分析

每月5日

工作总结

每月3日

岗位任职资格

教育背景：财务管理、会计学、物流等专业

培训经历：接受过系统的专业知识培训。

经验：2年以上仓库管理、物流管理工作经验。

认知与技能：

熟悉用友系统供应链的操作

对物品流通市场有一定的了解，对物价的变动有一定的敏感度。

对酒水、音响等酒吧物品资产的真伪、原产地、质量等有一定的辨别能力。

熟悉office办公软件。

能力与态度:

具有系统性思维，较好的统筹协调及沟通能力；

办事沉稳、细致，思维活跃。

较强的学习能力和责任心；

具备较强的独立处理事务的能力。

版本编码

制定时间

修订记录

无

任职者签名：

日期：

直属上级签名：

日期：

总经理签名：

日期：