岗位说明书（平面设计师）.docVIP

岗位说明书

岗位名称：平面设计师岗位代码：No.

岗位信息

所属部门

品牌部设计部

直属上级

设计部经理

下属编制

0人

职系

员工

职等

平面设计师

职级

岗位概要

根据公司的发展战略，通过对设计的深入研究和学习，提高个人设计文化素养，为提升公司对外形象以及可持续发展做好保障。

岗位职责

总部任务单与分店活动设计稿设计

总部任务单：

接到任务单，根据任务单要求、仔细分析，给予准确合理的市场定位；

与任务单下发者进行有效的沟通，拟定设计方向；

对资料进行收集、整理、编排、对画面进行创新设计、待领导审核后提案；

设计稿定稿之后，完成印刷稿、标注印刷工艺、尺寸规格；

与印刷厂沟通，打样、修改、定稿、制作、后期跟单；

2、分店活动设计稿设计

1）接到任务单，根据要求向分店索要设计资料；

2）明确设计方向及用途，准确定位；

3）搜集相关资料、如有需要还需到市场考察材料、材质、针对主题（如开业、店庆、重装升级、主题派对活动等）及店面要求完成设计稿；

4）设计文件细化修改、细节延展并定稿

5）与部门其他成员及主管进行沟通、再次与任务下发者沟通确认；

6）上交领导审批，定稿后发与分店；

总部任务单的专属跟进

及时与公司其它部门做好沟通工作、跟进总部会议台卡、条幅、证件、胸卡、奖状等制作

三、整理创新百度、后宫、后唐、荷东的VIS形象识别系统

整理旧版百度VIS，并做更新、统一发往给分店、新店开业以便能够及时发送

后宫、后唐、荷东的企业形象识别系统设计，统一发放分店

四、严格管理企划部所有硬件设备，避免造成丢失或损坏

书籍的管理

硬件设备的管理

五、B-FUN杂志主设计

六、小型活动摄影记录

七、办公日用品领用及申购

八、完成上级交办的临时性工作

岗位关键绩效指标（KPI）

绩效指标

考核周期

计算公式/评估方式

数据来源

考核权重

任务单完成率

月度

任务单完成率＝实际完成数/当月完成总数

工作记录

50%

突发任务单完成率

季度

突发任务单完成率=任务单完成率/突发任务单完成率

工作记录

10%

任务完成质量

月度

直属上级评估

10%

岗位协调率

月度

凡属应由本部门与其他部门沟通而未能沟通的，

受到其他部门投诉的，没出现一次扣1分

人力资源部工作记录

10%

设计资料入档率

月度

设计资料入档率＝缺损数/实际完成总数

工作记录

5%

设计作品出错率

月度

作品出错率=实出现差错的作品/总作品

工作记录

5%

月工作总结和计划

月度

完成率=计划完成总数/总计划数

工作记录

5%

岗位任职资格

教育背景：西安工程大学广告设计本科学历

培训经历：接受过正规平面设计知识培训；

经验：3年以上平面设计经验。

认知与技能：

具有一定的绘画功底

良好的计算机水平，精通PS、CorelDRAW、Illustrator软件，熟练操作office办公软件。

熟练掌握PC/MAC电脑

能力与态度:

良好的职业素养；

工作认真积极,责任心强,有较好的沟通能力和接受能力；

良好的团队精神和协调能力，适应能力强,能吃苦耐勞,待人真诚熱情；

较强的学习能力和责任心；

版本编码

制定时间

修订记录

无

任职者签名：

日期：

直属上级签名：

日期：

总经理签名：

日期：