品牌部部长岗位说明书.docVIP

岗位说明书

岗位名称：品牌部部长岗位代码：No.

岗位信息

所属部门

品牌部

直属上级

副总经理

下属编制

7人

职系

管理

职等

职级

部长

岗位概要

根据公司的发展战略和品牌定位，管理直属下级各职能部门演艺活动、氛围体验、品牌传播的各项工作，并引导和指导其他部门人员维护品牌的工作，以及监督、阻止一切违反和伤害公司品牌的行为。

岗位职责

根据公司制定的发展战略和品牌定位，完善和维护公司品牌形象，构建公司品牌文化，传播公司品牌理念，扩大公司品牌影响力；

不断完善和制定标准化流程管理制度，管理总部品牌部及各分店品牌部的所有工作人员；

制定并执行在由总部层面执行的品牌推广活动方案（巡演派对活动方案、品牌传播炒作方案、新店开业炒作方案、新店开业活动方案等），战略思想指导和审批各分店制定的品牌推广活动方案（派对活动方案、品牌传播炒作方案等）；

制定品牌环境标准化方案和视觉识别标准化方案，在公司严格推行；

根据公司发展战略和市场需求，不断调整和指导公司整个娱乐演艺模式（音乐、灯光、演出等）和氛围营造手法；

整合公司各连锁分店品牌部的人力、物资、舞台设备资源，控制成本，合理调配；

辅助副总经理完成公司费用控制目标，指导、审批公司有关品牌部的人力、物资、设备等一切资源的引进和采购；

制定合理的会议制度和培训方案，努力提升公司品牌部所有人员的管理和技术水平，始终领先整个市场；

指导和引导公司其他部门有关品牌维护的工作，以及监督、阻止公司内外部一切违反和伤害公司品牌的行为；

为公司的发展战略提供合理化建议；

协助上级领导完成公司内其他相关工作，并积极、及时完成上级交办的各项临时性工作。

岗位关键绩效指标（KPI）

绩效指标

考核周期

计算公式/评估方式

数据来源

考核权重

新的策划活动对公司营业收入贡献增长率

季度

与上年同期比较

公司财务部

15%

辅助副总经理完成公司费用控制目标

季度

演艺人员费用控制+派对活动费用控制+舞台设备损耗控制费用的目标达成率

公司财务部

20%

酒吧演艺模式的提炼及效果满意度

年度

酒吧一线总监随机抽查评分

总部考核部门

10%

酒吧派对活动的安排及效果满意度

季度

酒吧一线总监随机抽查评分

总部考核部门

10%

品牌建设及推广效率

季度

酒吧一线总监及监察部随机抽查评分

审计监察部及总部考核部门

15%

分管业务运营成效

季度

分管业务失误被处罚或损失1万元以上责任事故发生次数

审计监察部部门

10%

管理能力及态度

季度

上级及同级评份

工作记录

15%

合理化建议

年度

合理化建议=采用数/合理化建议

工作记录

5%

岗位任职资格

职位要求：

1、本科及以上学历，有4年以上酒吧实际工作经验，娱乐或文化传媒业为佳，有较好的市场营销基础知识；

2、对酒吧市场变化和酒吧客户价值观有着深度感性的认识；

3、品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；??

4、对酒吧娱乐演艺（音乐、灯光、演出）有很好的鉴赏能力和操作思维；

5、良好的沟通、协调、谈判能力，思维敏捷，愿意接受挑战，能在压力下工作；

6、人品正直，乐观向上；

7、对零售连锁企业终端运营与管理具有较为系统的认识及管理水平；

能力与态度：

工作认真负责，原则性强，有良好的管理能力及职业素养；

2、具有较强的抗压感；

3、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神；

4、较强的学习能力和责任心；

版本编码

制定时间

修订记录

无

任职者签名：

日期：

直属上级签名：

日期：

总经理签名：

日期：