2026年国开电大管理英语4形考题库200道及参考答案【预热题】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whichleadershipstyleisidealwhenteammembersareexpertsintheirfieldsandneedautonomytomakedecisions?

A.Delegative(Laissez-faire)

B.Democratic(Participative)

C.Authoritative(Commanding)

D.Bureaucratic(Strictlyrule-based)

【答案】：A

解析：本题考察领导风格适用场景知识点。Delegative（A）授权型领导给予成员高度自主权，适合有经验的专家；Democratic（B）需成员参与但非完全自主；Authoritative（C）依赖领导者指令，适合紧急任务；Bureaucratic（D）过度依赖规则，缺乏灵活性。因此A正确。

2、以下哪项是目标管理（MBO）的核心特点？

A.上级为员工设定具体且可衡量的目标

B.员工参与制定个人目标并定期评估进展

C.依据员工的工作年限和学历进行评价

D.以员工在团队中的人际关系和谐度为主要评价标准

【答案】：B

解析：本题考察绩效考核方法中目标管理（MBO）的知识点。MBO的核心是员工参与制定目标（参与性）、目标需具体可衡量（SMART原则），并通过定期评估实现自我控制；A是传统指令式管理模式；C属于资历评价，D属于关系导向评价，均不符合MBO特点。因此正确答案为B。

3、根据塔克曼团队发展阶段理论，团队处于哪个阶段时成员开始了解彼此并明确团队目标？

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

【答案】：B

解析：本题考察团队发展阶段知识点。正确答案为B，形成阶段的核心特征是成员开始相互了解、明确团队目标和角色；A震荡阶段以成员间冲突和磨合为特点；C规范阶段聚焦建立团队规则；D执行阶段强调高效完成任务，因此B选项正确。

4、当团队成员因工作方法分歧产生冲突时，项目经理应优先采用哪种策略解决冲突？

A.协作策略（寻求双赢方案）

B.回避策略（暂时搁置分歧）

C.妥协策略（部分满足各方需求）

D.迁就策略（一方完全让步）

【答案】：A

解析：本题考察冲突管理策略知识点。正确答案为A，协作策略（整合）是通过共同解决问题实现双赢，适合长期合作的分歧；B回避仅暂时缓和矛盾；C妥协是部分满足，易引发后续不满；D迁就会损害一方利益，因此A为最优选择。

5、根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪项属于保健因素？

A.工作成就感

B.工作安全感

C.晋升机会

D.团队合作氛围

【答案】：B

解析：本题考察激励理论中赫茨伯格双因素理论的应用。正确答案为B，保健因素是防止员工不满的基本条件，如公司政策、工资、工作安全感等；而A（成就感）、C（晋升）属于激励因素（带来满意感），D（团队氛围）通常属于激励因素范畴，非保健因素。

6、当需要快速传递紧急且复杂的信息时，以下哪种沟通渠道最为合适？

A.面对面会议

B.电话沟通

C.电子邮件

D.正式书面报告

【答案】：B

解析：本题考察沟通渠道选择知识点。电话沟通能实现即时双向互动，适合紧急且复杂信息的快速传递；面对面会议虽可深入交流但耗时较长；电子邮件和书面报告传递速度较慢，无法满足“快速”需求。因此正确答案为B。

7、WhichofthefollowingisNOTakeyelementofeffectivemanagementcommunication?

A.Feedback

B.Encoding

C.Emotionalstateofthereceiver

D.Channelselection

【答案】：C

解析：Effectivemanagementcommunicationreliesoncoreelementslikeinformationencoding(B),channelselection(D),andfeedback(A)toensureclarityandunderstanding.Theemotionalstateofthereceiver(C)mayinfluencecommunicationbutisnotafundamental,establishedelementofthecommunicationprocessitself.Itismoreofacontextualfactorratherthana