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  • 2026-02-18 发布于广东
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数字建造技术在工程中的实践

一、引言

数字建造技术是指以数字化为核心,集成了建模、仿真、数据分析、物联网、人工智能等多种信息技术,应用于建筑工程全生命周期(规划、设计、施工、运维)的一系列技术与方法。它正深刻变革着传统的工程管理模式,推动着建筑业向工业化、智能化转型升级。

二、核心技术与平台

2.1建筑信息模型(BIM)

核心价值:创建并管理工程项目物理与功能特性的数字化表达,作为共享的知识资源。

实践应用:

三维协同设计:各专业(建筑、结构、机电)在统一平台上进行模型整合与碰撞检查,减少设计错误。

施工深化设计:基于BIM模型进行管线综合、幕墙节点、钢筋排布等深化,生成预制加工图。

施工模拟:进行4D(时间)与5D(成本)施工模拟,优化施工方案与资源计划。

2.2物联网与智能感知

核心价值:通过传感器、RFID、智能设备等实时采集现场人、机、料、法、环数据。

实践应用:

人员与设备管理:实时定位、安全监控、设备运行状态与效率分析。

材料追踪:关键构件(如预制构件)从生产、运输到安装的全流程追溯。

环境监测:对施工现场的噪音、扬尘、温湿度等进行实时监测与预警。

2.3数字化施工与智能装备

核心价值:将数字化模型与施工现场的机械、工艺直接关联。

实践应用:

机器人与自动化:砌墙机器人、地面抹平机器人、钢结构焊接机器人等应用。

测量与放样:基于BIM模型的无人机倾斜摄影、三维激光扫描(用于质量复核)、智能放样机器人。

预制装配式建造:基于精确的数字化模型进行工厂化预制,现场精准装配。

2.4云计算与大数据

核心价值:提供强大的数据存储与计算能力,支持多参与方协同与海量数据分析。

实践应用:

协同管理平台:基于云的BIM协同平台,实现设计、施工、监理、业主等多方信息共享与流程协同。

数据驾驶舱:整合项目进度、成本、质量、安全等数据,进行可视化展示与决策分析。

人工智能辅助:利用历史项目大数据,进行进度风险预测、安全事故预警、成本偏差分析等。

三、在全生命周期中的实践

3.1规划与设计阶段

场地分析与仿真:利用GIS与BIM结合进行选址、日照、风环境等分析。

参数化与性能化设计:通过算法生成设计方案,并进行能耗、采光、结构等性能模拟优化。

数字化交付:交付包含几何信息与非几何信息(产品信息、维护要求)的完整BIM模型。

3.2施工阶段

数字化施工组织:基于BIM模型编制施工组织设计,可视化技术交底。

进度与成本动态管控:将实际进度(通过物联网采集)与4D/5D模型对比,实时监控偏差。

质量与安全管理:通过移动端APP实现质量安全问题的拍照、定位、关联BIM构件、闭环整改。利用AI图像识别监控安全隐患(如未佩戴安全帽)。

预制构件管理:从设计模型直接生成加工代码,实现设计-生产-物流-安装一体化。

3.3运维阶段

数字化交付与资产移交:将竣工BIM模型与运维系统(FM)对接,形成“数字孪生”基础。

智慧运维:集成楼宇自控、安防、能源管理系统,在三维可视化环境中进行空间管理、设备维护、能耗分析与应急模拟。

改造与拆除模拟:为建筑物的改造、扩建或绿色拆除提供精准的数据支持与方案模拟。

四、实践挑战与应对策略

4.1主要挑战

数据标准与互操作性:不同软件、不同阶段的数据格式不统一,信息传递存在壁垒。

初始投入成本高:软硬件购置、人员培训、流程再造需要较高前期投入。

复合型人才短缺:既懂建筑工程又精通信息技术的专业人才匮乏。

管理与组织变革阻力:传统工作流程与组织架构难以适应数字化协同模式。

4.2应对策略

制定企业级实施路线图:明确阶段性目标,从试点项目开始,逐步推广。

建立统一的数据标准与协同流程:参照国家及行业标准,制定企业内部BIM实施指南与数据交换协议。

加强人才培养与组织变革:开展分层级培训,设立专门的数字化部门或岗位,推动跨部门协作。

选择合适的平台与技术:根据项目需求和企业能力,循序渐进地引入技术,不盲目追求“大而全”。

关注数据安全与产权:建立完善的数据管理与保密制度,明确数字资产的所有权与使用权。

五、未来发展趋势

深度融合与集成:BIM+GIS+IoT+AI+大数据等技术将进一步深度融合,形成更智能的工程大脑。

平台化与生态化:基于云的项目全生命周期协同平台将成为行业基础设施,催生新的服务生态。

自动化与机器人化:现场施工作业自动化程度将大幅提升,高危、繁重、重复性工作将由机器人完成。

数字孪生驱动全生命周期管理:从设计、施工到运维,实体工程与数字模型持续同步互动,实现精准预测与优化决策。

可持续发展赋能:数字技术将更广泛应用于节能减碳分析、绿色建材追踪、建筑循环经济等领域。

六、结语

数字建造技术在工程中的实践已从概念走向现实,成为提升工程质量、效率和安全,降低成本和资源消耗的关键驱动力。成功实践的关键

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