绩效管理系统软件开发项目需求.pdfVIP

一、项目说明

按照采购人“工作结果”导向原则，将工作计划、工作分数、工作完成情况植入

软件系统。

1）工作分类：按照公司总体计划制定的固定工作；公司安排的临时性重要工作

2）每月月初由公司开会研究决定一个月内、各项目的工作计划、任务分

配；

3）、汇总整理工作计划、任务事项并制定相应的分值、完

成时间，通过软件系统上报分管副总，分管副总做好批注和分值的后，继续

上报总经理；

4）总经理对、各项目上报的工作计划、完成时间进行批注和分值的

后，进行任务下达；

5）、各项目将工作计划、任务下达到部门每个员工，每个任务由

分值考核;

6)员工和完成相应的任务后，提交至系统，系统会自动提示完成任务，总

经理审核确认后，该任务成功完成。

7）软件系统根据完成时间对每位员工的每项任务完成情况进行，并做出相

应的警告。所有任务进展情况会在LED屏幕进行实时更新，体现红色（表示未完

成）、绿色（表示完成）的警告提示;

8）临时性重要工作，由总经理进行单独分配和下达，不设分值，同时进行任务

进展情况。单独任务会在任务完成后，由总经理酌情加分;

9）软件系统与考勤系统、考勤机相关联，每人每天按照规定时间进行四次考勤

（两次签到、两次签退）。每次考勤分值0.25分，由系统自动核算完成。全部完

成后系统自动加1分;

10)每月月末，系统根据每位员工的工作完成情况及考勤情况，自动核算月考核

最终得分。

根据采购人的业务流程规划，初步拟定本期绩效系统软件开发项目至少实现和包

含以下功能模块

系统补充建设内容及报价

1、公司任务管理模块

1)任务编辑功能：可以对公司任务的相关内容进行管理，同时可以进行对任务

名称、完成时间、任务初始分值、及所属部门、执行人等相关任务内容的重新

编辑定义。

2)任务删除任务功能:增加对任务的逐个删除，并添加多选、全选、批量删除

任务的功能。

3)任务管理头部月份，进行自定义所属几月任务。

4)分值可定义为小数点后两位（保留两位小数点）

5）工作撤销功能。

2、部门任务管理模块

1)子管理员：副企业管理并添加一个删除/修改部门任务的功能（删除、修改

个人任务）。

2)任务编辑功能：可以对部门任务的相关内容进行管理，同时可以进行对任务

名称、完成时间、任务初始分值、及所属部门、执行人等相关任务内容的重新

编辑定义。

3)任务删除任务功能:增加对任务的逐个删除，并添加多选、全选、批量删除

任务的功能。

4)分值可定义为小数点后两位（保留两位小数点）.

3、部门、员工、职位管理模块

每位或分管副总可设置多个项目/部门或职位，进行多部门、多项目区分

任务管理。

4、公司考核管理模块

1)待功能：由橙色按钮表示，添加任务后，副总、企管部、总经理操作按

钮默认为橙色（待状态）。

2)一个/项目自定义分值功能：当部门/项目申报任务时，弹

窗自定义分值处于可操作状态，届时可以自己定义一个任务分值进行申报给上

级（同时任务初始分值不变）；总经理操作弹窗显示部门/项目其自

定义分值，同时弹窗窗口赋予一个总经理自定义分值功能，总经理处自定义的

分值为最终得分。

3)任务查询功能：在公司考核界面，根据部门/项目名称进行查询搜索，搜索

结果为只显示当前部门/项目的操作界面。

4)任务添加完成后，/项目按一定的顺序进行排列。

5)意见及任务名称显示功能：/项目点击待申报（红色）操作按钮

进行弹窗申报任务，届时可填写任务完成备注说明，并提交给上级，副总

任务意见分别填写并同时显示到企业管理部；企业管理部填写意见上报给

总经理，总经理操作弹窗处显示任务名称、/项目的自定义分值及总

经理自定义分值（最终得分）。

6)任务