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钻井井控实施细则

第一章总则

第一条为不断强化钻井过程中的井控安全管理，严防井喷失控、H2S有毒有害气体泄漏事故，保障人

民生命财产安全，保护环境，维护社会稳定。依据国家安全生产相关法律法规、《钻井井控技术规程》(以

下简称SY/T6426-2005)等行业标准、《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》(以下简称

[2010]579号文)及局、分公司有关规章制度。特修订华北石油局、分公司《钻井井控实施细则》(以下简称

本细则)。

第二条本细则所称“井控”是指钻井过程中井底压力的控制。井控管理工作是一项涉及井位选址、

地质与工程设计、装备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等环节的系统工程，需要计划、

财务、设计、地质、安全、生产组织、工程、装备、监督、培训等部门分头把关、相互配合、相互协调、

共同完成。

第三条本细则规定了各级钻井井控管理组织与职责、井控管理制度、井控技术培训、井控设计、井

控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层的井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井

控应急抢险等内容。

井控工作的原则是“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”。井控工作的重点在基层，关键

在班组，要害在岗位。

第四条本细则适用于华北分公司现行勘探开发区域内石油天然气钻井过程中的井控管理。承包其他

油田企业钻井施工的须遵守其相关井控管理规定。

第二章井控管理组织与职责

第五条井控管理组织机构

依据“分级管理”原则，实行局、分公司及钻井公司、项目部、钻井队四级井控管理。分别成立局、

分公司及钻井公司、项目部、钻井队四级井控领导小组。各级组织必须配备专(兼)职井控管理人员。

(一)钻井公司井控领导小组

组长由公司经理担任，副组长由主管生产或安全的副经理、总工程师担任，成员由生产、技术、调度、

安全环保、物资装备、人力资源、计划财务等主管部门的负责人和项目部有关领导组成。

(二)项目部井控领导小组

组长由主任担任，副组长由副主任或井控主管人员担任，成员由生产、技术、调度、安全管理、设备

管理等主管人员及各钻井队队长组成。

(三)钻井队井控领导小组

组长由井队长(或平台经理)担任，副组长由副井队长(或井控专职管理人员)担任，成员由钻井工程师、

大班、司钻等组成。

第六条按照“谁主管、谁负责”的原则，各级井控管理组织分别行使各自的管理职责。

(一)钻井公司井控领导小组职责

1.贯彻落实国家、行业、集团公司及局、分公司相关安全生产法规和标准、规定、制度，健全本单位

井控监管机构，落实专(兼)职井控管理人员。

2.负责本单位日常井控监管工作，对计划购置的井控装备等提出技术要求，对采购过程实施监督。

3.负责本单位井喷、井喷失控及HS溢出事故的调查处理，按要求上报局、分公司应急值班办公室。

2

4.负责井控现场管理、隐患治理工作的监督整改，特别是操作人员的井控技术培训和复训，不断提高

其井控实操技能。

5.按照“四不放过”原则，对井喷事故的责任单位和责任人进行严肃处理。

(二)项目部井控领导小组职责

1.在各钻井公司井控领导小组的直接领导下，组织贯彻落实上级有关井控管理工作的标准、规定和要

求。

2.负责项目部日常井控管理工作，按照井控管理规定检查、监督、指导钻井队的井控管理工作。

3.协助上级搞好井控培训计划的制定与实施、持证建档及上报工作。

4.每月召开一次井控例会、组织一次井控专项检查，并督促井控检查中存在问题的整改。

5.对钻井队的井控、防HS演习进行检查、监督、指导。参与井喷、HS泄漏等事故的调查和处理工

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作。

6.积极推广应用钻井井控新技术、新工艺。

7.发生井控突发事件时，按程序启动应急预案。

(三)钻井队井控领导小组职责

1.严格执行行业标准、集团公司及局、分公司有关井控管理规定，不断提高员工的井控专业知识和实

操技能。

2.明确井控岗位职责，每周召开一次井控例会，每周组织一次现场井控