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2026年有色集团项目经理项目风险管理考核办法含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在有色集团项目管理中，项目经理对项目风险的首要职责是？

A.风险的识别与评估

B.风险的监控与应对

C.风险的转移与分配

D.风险的记录与报告

2.有色集团项目风险管理中，定性风险分析的主要工具是？

A.PERT图

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.决策树分析

3.在有色集团项目中，若某风险发生的可能性为“中等”，且影响程度为“严重”，则其风险等级应为？

A.低

B.中

C.高

D.极高

4.有色集团项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪项？

A.风险规避

B.风险自留

C.风险外包

D.风险放大

5.若有色集团项目涉及进口铜精矿，则汇率波动属于哪种类型的风险？

A.财务风险

B.技术风险

C.法律风险

D.自然风险

6.有色集团项目经理在风险监控过程中，发现某风险已发生，此时应采取的首要措施是？

A.重新评估风险

B.启动应急预案

C.调整项目计划

D.向上级汇报

7.在有色集团项目中，若某风险无法避免，且公司资源有限，则最适合的风险应对策略是？

A.风险转移

B.风险自留

C.风险规避

D.风险减轻

8.有色集团项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录风险历史

B.评估风险概率

C.制定应对计划

D.分析风险影响

9.若有色集团项目因设备故障导致进度延误，则该风险属于？

A.技术风险

B.财务风险

C.供应链风险

D.环境风险

10.在有色集团项目中，项目经理通过德尔菲法进行风险识别，其主要优势是？

A.节省时间

B.成本低

C.客观性强

D.易于操作

二、多选题（共5题，每题3分）

1.有色集团项目风险管理中，风险识别的主要方法包括？

A.检查表法

B.专家访谈

C.SWOT分析

D.标杆比较

E.蒙特卡洛模拟

2.在有色集团项目中，项目经理应如何进行风险应对？

A.制定风险应对计划

B.分配风险负责人

C.建立风险预警机制

D.调整项目预算

E.更新风险登记册

3.有色集团项目风险管理中，风险监控的主要内容包括？

A.跟踪风险状态

B.评估应对效果

C.识别新风险

D.调整风险优先级

E.更新风险报告

4.若有色集团项目涉及环保审批，则可能面临哪些类型的风险？

A.法律风险

B.环境风险

C.政策风险

D.财务风险

E.技术风险

5.在有色集团项目中，风险矩阵的主要作用是？

A.评估风险等级

B.优先排序风险

C.制定应对策略

D.监控风险变化

E.记录风险历史

三、判断题（共10题，每题1分）

1.有色集团项目风险管理中，项目经理只需在项目初期进行风险识别，无需后续监控。（×）

2.风险自留是指公司将风险转移给第三方。（×）

3.在有色集团项目中，风险登记册应定期更新。（√）

4.若风险发生的可能性极低，则可以忽略该风险。（×）

5.有色集团项目风险管理中，定性分析比定量分析更客观。（×）

6.风险应对策略必须经过上级批准才能实施。（√）

7.若有色集团项目涉及跨地域合作，则文化差异属于技术风险。（×）

8.风险监控的主要目的是识别新风险。（×）

9.在有色集团项目中，风险规避是唯一有效的风险应对策略。（×）

10.风险报告应包括风险历史、当前状态及应对措施。（√）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述有色集团项目风险管理中，风险识别的主要步骤。

2.解释有色集团项目中，风险应对策略的四种类型及其适用场景。

3.阐述有色集团项目经理在风险监控过程中的主要职责。

4.说明有色集团项目涉及供应链风险时，如何进行风险应对。

5.分析有色集团项目中，风险登记册应包含哪些关键信息。

五、案例分析题（共2题，每题8分）

1.案例：某有色集团项目经理负责一项铜冶炼项目，项目涉及进口设备和技术，同时需获得环保审批。在项目初期，项目经理识别了以下风险：

-设备进口延迟（可能性：中，影响：高）

-环保审批不通过（可能性：低，影响：极高）

-原材料价格波动（可能性：高，影响：中）

问题：

（1）项目经理应如何对上述风险进行优先级排序？

（2）针对不同风险，项目经理应采取哪些应对策略？

2.案例：某有色集团项目经理在项目执行过程中发现，因供应商延迟交付关键材料，导致项目进度延误。项目经理已启动应急预案，但项目成本已超支。此时，项目经理应如何进行风险监控和应对？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A

-解析：项目经理的首要职责是识别与评估风险，这是风险管理的第一步，确保后续应对措施的有