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服装企业岗位职责及部门协调指南

在竞争日益激烈的市场环境中，服装企业的高效运营离不开清晰的岗位职责划分与顺畅的部门协作。一个设计精良的组织架构、明确的岗位权责以及高效的跨部门沟通机制，是企业实现战略目标、提升产品竞争力、优化客户体验的核心保障。本文旨在为服装企业提供一份关于岗位职责设定与部门协调的实用指南，以期助力企业提升整体运营效率。

一、核心部门岗位职责

（一）设计研发部

设计研发部是服装企业的创意引擎，负责将市场趋势与品牌定位转化为具体的产品系列。

1.设计总监/首席设计师

*统筹产品设计战略，根据品牌定位与市场分析，制定中长期设计规划与季度产品开发方案。

*领导设计团队，把控设计风格、色彩、面料及整体系列感，确保产品符合品牌调性与市场需求。

*参与关键面料、辅料的甄选与确认，指导设计团队完成款式图、工艺图等设计稿。

*与市场、销售部门紧密沟通，了解终端反馈，优化设计方向。

*管理设计团队，负责人才培养、绩效考核与团队建设。

2.设计师（按品类或系列划分，如女装设计师、男装设计师、配饰设计师）

*根据设计总监的规划，进行具体款式的创意设计，绘制设计图稿，注明工艺要求。

*参与市场调研与流行趋势分析，收集相关资讯，为设计提供灵感。

*协助筛选面辅料，参与打样过程，与版师、样衣工沟通，确保设计意图的准确实现。

*跟进样衣制作进度，参与样衣评审，并根据反馈进行修改完善。

3.版师/打版师

*根据设计师提供的设计图稿和工艺要求，进行服装结构设计与纸样制作。

*与设计师紧密协作，理解设计理念，对版型进行优化调整，确保服装穿着舒适度与美观度。

*负责样衣试制过程中的技术指导，解决版型相关问题。

*维护纸样档案，对确认版型进行归档管理。

4.样衣工/工艺师

*根据设计师和版师的要求，使用指定面辅料制作样衣。

*精确执行缝制工艺，确保样衣符合设计标准和质量要求。

*记录样衣制作过程中的工艺难点与工时，为后续大货生产提供参考。

*参与样衣评审，提供工艺方面的改进建议。

（二）采购与供应链部

采购与供应链部肩负着保障生产物料供应、控制采购成本、优化供应链效率的重要职责。

1.采购经理

*制定采购战略与计划，根据产品开发与生产需求，确保面辅料的及时、保质、保量供应。

*建立和维护合格供应商体系，进行供应商评估、选择与谈判，优化采购成本。

*监控采购合同的执行，协调解决采购过程中的质量、交期等问题。

*管理采购团队，规范采购流程，控制采购风险。

2.采购专员

*执行具体的面辅料采购订单，包括询价、比价、下单、跟进交期等。

*与供应商保持日常沟通，及时反馈物料需求与质量问题。

*协助进行市场调研，收集面辅料信息及价格动态。

*负责采购单据的整理、归档与付款申请流程。

3.供应链/物料计划专员

*根据销售预测、生产计划及库存状况，制定物料需求计划（MRP）。

*协调采购、生产等部门，确保物料的合理调配与及时供应，避免短缺或积压。

*跟踪物料库存水平，进行库存分析与控制，优化库存周转率。

*参与制定与优化供应链流程，提升整体供应链响应速度。

（三）生产制造部

生产制造部负责将设计图纸转化为实际产品，是保证产品质量与交付时效的关键环节。

1.生产总监/厂长

*制定生产战略与年度生产计划，组织协调生产资源，确保生产任务的按时完成。

*负责生产过程中的质量控制、成本控制与效率提升。

*优化生产工艺流程，推行先进的生产管理方法。

*管理生产团队，包括车间主任、班组长等，负责生产人员的招聘、培训与绩效管理。

*确保生产安全，符合环保要求。

2.生产计划员

*根据销售订单、库存状况及生产能力，编制详细的生产排程计划。

*下达生产指令，跟踪生产进度，协调解决生产过程中的瓶颈问题。

*与采购部、销售部保持沟通，确保物料供应与订单交付的衔接。

*负责生产数据的统计与分析，为生产决策提供依据。

3.车间主任/班组长

*组织本车间/班组的生产活动，严格执行生产计划，确保生产任务的完成。

*监督生产过程中的工艺执行情况，保证产品质量。

*合理安排班组人员，进行生产设备的日常维护与管理。

*负责班组员工的日常管理、技能培训与绩效考核。

*及时上报生产过程中的异常情况，并协助处理。

4.质检员（QA/QC）

*制定并执行原材料、半成品及成品的检验标准与流程。

*对采购的面辅料进行入库前检验，确保符合质量要求。

*在生产过程中进行巡检与抽检，及时发现并反馈质量问题，