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论工程项目管理与质量控制

【摘要】工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采

取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关

问题。一个企业要想立足且长久发展，质量是必须的保证。因此，

对工程项目质量的控制就显得非常重要。本文主要介绍了现场施工

的管理和质量控制方面的内容。

【关键词】工程项目；管理；质量监控

abstract:theengineeringprojectqualitycontrolisto

achievetheprojectqualityrequirementsofhomeworkto

technologyandactivities,intheprocessofimplementing,

measurestakentopayattentiontotherelatedproblems.an

enterpriseshouldwanttobasedonandlongdevelopment,the

qualityisamustguarantee.therefore,intheengineering

projectqualitycontrolisveryimportant.thispapermainly

introducesthefieldconstructionmanagementandquality

controlincontent.

keywords:engineeringprojects;management;quality

monitoring

中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：

引言

随着经济的发展和社会建设的不断加快，越来越多的工程项目

被提到日程上来，而如何做好工程项目管理的质量控制工作，是每

个工程项目管理人员都应该思考的问题。建设工程项目实施质量的

好坏，直接关系到国家和集体的利益，因此在实际中，工程质量管

理一定要严格按照规定的要求来进行。当前，在建筑行业中，施工

现场的安全管理与质量控制这两方面对整个建设工程项目管理起

着举足轻重的作用。

项目工程中施工现场的管理

1、施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证

优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管

理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、

科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。

(2)施工现场管理是安全施工的有效手段

施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，

抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环

境中顺利进行。

(3)施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工企业的主要工作体现在施工现场上，施工现场管理的好

坏，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大

潮中，在激烈的市场竞争中，又决定着施工企业在市场的竞争力和

占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视

施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不

断提高其管理水平。

(4)施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志

良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的

施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的

重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明

施工秩序，才能不断增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市

场竞争中站稳脚跟，求得发展。

2、施工现场存在的问题

（1）安全管理

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调

要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全

意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，

安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安

全投入不足。

（2）技术管理

在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点

多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不

熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、

不规范施工，工程质量无法保证。

(3)材料管理

在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变

化趋势，往往是高价购进