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《现阶段企业精神激励存在的主要问题及

对策》

一、企业精神激励的内涵及意义

人是企业最重要的资源，人才是立企之本。在市场经济飞速发展

的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。企业不应只重视员工的物

质激励，还更应关注精神激励，物质激励是基础，精神激励是根本。

人不仅有物质方面的需要，还有精神上的追求。在物质需要得到一定

程度的满足后，精神需要就会变成主要需要。满足这些需要，能更持

之有效地激发人的动机，使其发挥更大的潜能和作用。

相对于物质激励，精神激励的影响更为持久深远。精神激励是调

动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。企业必须强化和完善精

神激励机制，调动企业员工的积极性，发挥企业员工的创造力，培养

企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激

励机制，才能充满活力，才能实现可持续发展。因此，研究员工精神

激励问题，具有十分重要的理论意义和现实意义。

二、现阶段企业精神激励存在的主要问题及成因分析

1、个别企业忽视精神激励的作用

企业忽视精神激励，员工的能力和成就得不到认可，精神需要得

不到满足，导致员工的归属感不强，积极性不高，创造力不足，生产

效率低下，甚至引发组织内部矛盾冲突，影响企业的稳定性。

企业在经营过程中，把员工看作管理的对象，对人才的开发、培

养和激励的重要性认识不足。同时，精神激励效用的显现往往需要一

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个过程，企业常常忽视在人力资源管理、发展方面精神激励的作用。

2、精神激励对象不明，方式陈旧

企业在精神激励方式的运用上，没有进行各层次需求的调查研

究，精神激励对象不明，缺乏针对性，如对作出突出贡献的老员工，

企业只是口头上加以表扬，而没有给予在企业中相应的地位；对工作

表现突出的年轻员工，只是在私下加以表扬，而没有给予相应的发展

机会和发展空间。因此，无法最大限度地调动员工的工作积极性。

很多企业认为评先进、授荣誉和作表扬就是精神激励，没有对精

神激励的丰富内涵和实现方式进行深入的研究，难以适应市场经济给

企业带来的深刻变化。

3、精神激励缺乏科学标准，存在不公平

“中国在建国以后的三十多年中，企业的激励措施一直在精神激

励（包括政治激励）和物质激励两个极端之间徘徊，缺乏科学的理论

指导”（美国学者林德赛语），精神激励缺乏科学的评定标准和评定程

序。一方面是分配不公平，员工工作好坏与所获得的报酬不成比例，

搞“平均主义”，挫伤员工积极性；另一方面是程序不公平，企业里

裙带关系复杂，决策过程不透明，激励制度形同虚设，员工不满情绪

强烈。

三、相应对策

1、精神激励应充分考虑员工的个体差异

员工不同的受教育背景、不同的心理结构、不同的人生经历，不

同的工作层次，必然会形成不同的需求结构。因此，为了最大限度地

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调动每一位员工的积极性，企业要根据不同类型和不同层次员工的需

求制定个体不同的精神激励方案，采用不同的精神激励方式。如：年

轻员工自我意识较强，企业就要多赋予这些员工挑战性的工作并适当

的授权，使员工感觉到他们对企业的发展是重要的。有较高学历的人

一般更注重自我价值的实现，他们看重的是精神方面的满足，企业就

要多关注其工作兴趣、工作条件和自我实现方面的需要。

2、要建立公平的精神激励机制

精神激励的制定和实施要体现公平公开的原则，激励制度要为广

大员工认可和接受。在实施过程中，要严格按制度执行并长期坚持，

并且要和考核制度相结合，以激发员工的竞争意识。精神激励的实施

要客观公正，否则，会削弱激励制度的权威性，影响激励作用的有效

发挥。要破除论资排辈、求全责备的思想，树立用人所长，能者居位

的观念。要尊重员工的工作热情，对他们取得的成绩及时予以肯定和

鼓励。

3、注重工作激励

工作本身具有巨大的激励力量。做自己喜欢的工作并在工作中体

现个人价值是所有人追求的理想工作模式。为了更好地发挥员工的工

作积极性，企业要较多地考虑如何有目的的开展工作轮换，丰富员工

的工作内容，使有能力的员工担任责任更大的工作，增加工作的挑战

性。要积极为员工提供和创造能促进其不断进步