基于TOD模式的城市商业与文化综合体开发运营的方法论.pptxVIP

基于TOD模式的城市商业文化综合体开发与管理的方法论

以日本和中国部分项目为例;科学的方法论可以指导商业与文化综合体的开发和运营;面对中美贸易战中央刺激经济政策已定，释放1万亿资金;目录;第一部分大型城市商业综合体定义;综合体出现的背景和必然性;城市综合体的五个特征;TOD的概念;TOD也是新城市主义的代表;东京是TOD模式典范;从TOD到TOE;涉谷站开始了新的一轮TOE式站域更新;TOD模式与重庆光年商业综合体案例;高铁火车站的绿色换乘和商业价值挖掘策略;基于旧城更新的1平方公里以上的超级产城融合综合体;产城综合体的美学问题;地铁物业综合体;香港地铁物业开发趋于成熟;专业市场和城市综合体;文化旅游，度假与休闲养老综合体;迪拜健康城是世界上第一个国际化的医疗

康养综合体;健康护理型大型综合体;深圳正在发展医疗康养类综合体;利用旧城改造机会大力发展医疗康养

综合体;第二部分综合体的开发流程;城市商业综合体开发流程;新城ＣＢＤ的发展条件;新城规划创新思想——城市规划、产业规划、商业规划和旅游规划四结合+TOD模式;正在服务的青岛火车北站交通枢纽商业规划和综合体招商项目;;a;大型城市综合体的多专业团队协同工作方法;五星级酒店在综合体的地位;酒店级别与购物中心之间的关系;如何规划和建设高品质的高层五星酒店---远大的探索;酒店结构设计要满足经验需要

不得随意更改建成后的酒店结构;五星酒店的发展方向-----主题文化和个性化设计房间;如何做好五星酒店的装修管理;酒店客房的个性化设计;酒店设计的文化品味与意境;五星级酒店的投入产出分析和启发;表1以顾客为核心的协调工作内容;如何预测购物中心经营结果;VMD详解;万达城市综合体盈利模式的升级与优化发展方向;万达产品研发队伍的建设方向

;万达长沙滨江广场项目的总平面;长沙万达开福地铁滨江广场评点;商业建筑策划;综合体的设计管理;万达综合体设计管理经验;新摩尔公司独创的综合体设计管理方法;第三部分下一代综合体的发展方向;主题文化综合体能够赢得更多目标客户;深圳赛格大厦的晃动及其对超高层建筑以及地铁规划的反思;３、将运营成本的降低方法运用于设计中，推广节能设计;;电池结构：玻璃/FTO/CdS/CdTe/Cu/Mo/POE/玻璃

产品尺寸：1.92m2，G5

转化效率：13%;综合体设计的两个阶段步骤;综合体设计的科学流程;最新的盈利模式案例－－株洲未来国际广场;石家庄勒泰中心城市综合体的设计思想;石家庄勒泰中心城市综合体;餐饮休息街区的设计;第四部分城市综合体的风险控制;现代建筑技术美的10大法则;城市综合体的建筑设计美学是值得研究的方向

;中国需要一流的城市综合体开发和运营高级人才，鼓励大家在专业道路上不断进取;研究结论之一---以百货为核心的购物中心10万平方米左右容易成功;案例1位于深圳核心商圈的东方时代广场;广州中华广场开业后增加自营百货;以创新的思维建设中国的旅游商业综合体;城市商业综合体及商业地产项目开发流程;白石洲商业综合体定位建议;主题文化酒店建议;中西书院的战略构想;开发商：NankaiElectricRailwayCo.,Ltd（南海電鉄株式会社）

ObayashiCorporation南海都市創造株式会社

概念设计：美国JonJerde设计公司

项目管理公司：WasaSakamoto

获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖;项目所在位置：大阪市中央区難波中2-10-70;从模型到实际;综合体的步行街鸟瞰效果;二、难波城的创意;空间的构思;设计亮点;花园顶部;三、总体规划;大阪难波城地铁城市综合体的整体构思;进入大阪难波城步行街的局部特色;步行街中间地带;步行街的人流终点引导空间处理;四、业态规划与动线设计特点;■不同楼层的业态分布;空中花园分布餐饮业态;■动线规划;主力百货;五、建筑装饰与导示系统;六、经营管理特色;聚集大量人流的难波公园;商业设施的系统借鉴;扶手;导士系统和广告布局;☆;六本木开发动机与企业家理想;六本木新城的位置;项目概况;一、JERDE设计思想的启发;二、总体规划设计特点;概念设计-应用洋流理论;总体布局效果图;人流动线的构思;三、建筑设计特点;六本木新城外立面特点;舞台是艺术表演场所能够活跃气氛聚集大量人流;写字楼设计特点;六本木五星级酒店特点;五星级酒店的盈利模式创新;六本木公寓特点;六本木新城的功能定位;六本木艺术中心设计;■都市未来展览馆

森都市未來研究館，處于地

上50層的展示設施，從各種

角度研討「都市」。

■学术中心

六本木新城森大厦第49层、第40层里集结着世界中的智慧。立足于可以眺望整个东京之位置，通过学校、论坛图书馆、研究网络之四种功能，人与信息的合作开始了。;森大厦俱乐部;●交通体系