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2026年医疗售后成本控制工作计划

2026年医疗售后成本控制工作将以“精准管控、技术赋能、流程重构、协同增效”为核心目标，围绕耗材管理、设备维护、人力效能、信息化支撑四大主线，构建全流程、全要素的成本控制体系。通过数据驱动决策、标准化操作优化、资源高效配置，在保障医疗服务质量与患者安全的前提下，实现售后环节综合成本同比下降12%-15%，高值耗材库存周转率提升20%，设备非计划停机时间减少30%，人力单位成本效能提升18%的核心目标。具体实施方案如下：

一、耗材全生命周期成本管控：从采购到使用的精准闭环

医疗耗材占售后成本的40%-50%，是成本控制的关键领域。2026年将重点突破“高