原创力文档历史定义原则分类应用优缺点注意事项应用关键事件法的概述1对组织绩效管理的作用：1.为绩效考评提供事实依据管理者要对员工的绩效进行不同等级的划分时，不能仅凭主管的主观判断，而必须通过客观的评价标准去区分员工绩效的优劣。2.为绩效改善提供事实依据3.为优秀绩效的评定提供事实依据在表扬员工时也需要就事论事，以事实为依据，而不是简单地说“你做得不错”，员工期望得到的赞美不是言不由衷的或敷衍了事的，而是以事实为依据的赞美，所以表扬需要明确地表达，是哪些工作做得好，好在哪里，这样才能起到激励的作用。*历史定义原则分类应用优缺点注意
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