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公立医院医疗物资管理工作方案

一、前言

医疗物资是公立医院开展医疗、教学、科研活动的物质基础，其管理水平直接关系到医疗质量、患者安全、医院运营效率及经济效益。为进一步规范我院医疗物资管理流程，优化资源配置，降低运营成本，保障临床供应，提升精细化管理水平，结合我院实际情况，特制定本工作方案。本方案旨在建立一套科学、规范、高效、安全的医疗物资管理体系，确保医疗物资供应及时、质量可靠、使用合理、追溯可及，为医院的持续健康发展提供坚实保障。

二、指导思想

以国家相关法律法规及政策要求为指导，坚持“以患者为中心”的服务理念，围绕医院发展战略，以保障临床需求为核心，以信息化建设为支撑，以制度建设为基础，以流程优化为手段，全面提升医疗物资管理的规范化、精细化和智能化水平，有效控制成本，防范运营风险，为医院高质量发展提供有力支持。

三、基本原则

1.保障供应，满足临床：优先保障临床一线医疗物资的及时、准确供应，确保医疗工作的顺利开展。

2.质量第一，安全至上：严格把控医疗物资采购、验收、储存、使用等各环节的质量关，杜绝不合格产品流入，保障患者生命安全。

3.科学管理，提升效率：运用科学的管理方法和信息化技术，优化管理流程，减少中间环节，提高管理效率和响应速度。

4.精细管控，降低成本：推行精细化管理，加强库存控制，减少积压浪费，努力降低医疗物资采购成本和运营成本。

5.规范透明，防范风险：建立健全各项规章制度和操作流程，确保管理过程公开、公平、公正，加强廉政风险防控。

6.持续改进，动态调整：根据国家政策、医院发展及临床需求的变化，定期评估管理效果，持续优化管理方案。

四、工作目标

1.供应保障目标：常规医疗物资供应及时率达到较高水平，应急医疗物资储备充足，满足突发公共卫生事件及重大医疗救治需求。

2.质量管理目标：医疗物资质量合格率达到100%，实现全流程质量追溯，杜绝因物资质量引发的医疗安全事件。

3.效率提升目标：通过流程优化和信息化手段，缩短采购周期，提高库存周转率，减少临床申领等待时间。

4.成本控制目标：在保障供应和质量的前提下，有效降低医疗物资的单位消耗成本和总采购成本，提升医院整体经济效益。

5.风险防控目标：建立健全医疗物资管理风险防控机制，有效防范和化解采购、储存、使用等环节的廉政风险、质量风险和供应风险。

五、主要任务与措施

（一）健全组织架构与管理制度体系

1.明确管理职责：成立由院长负责，分管副院长具体牵头，医务、护理、药学、设备、后勤、财务、审计、纪检等相关部门负责人及临床科室代表组成的医疗物资管理委员会，统筹协调医疗物资管理工作。明确各部门在医疗物资采购、验收、储存、发放、使用、追溯、报废等环节的职责分工，确保责任到人。

2.完善制度建设：全面梳理现有医疗物资管理制度，结合国家最新政策及医院实际，修订和完善《医疗物资采购管理制度》、《医疗物资验收管理制度》、《医疗物资仓储管理制度》、《医疗物资领用与使用管理制度》、《高值医用耗材管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《应急医疗物资储备管理制度》、《医疗物资报废管理制度》等一系列规章制度，形成覆盖全流程、各环节的制度体系，并确保制度的可操作性和执行力。

3.规范操作流程：针对医疗物资管理的关键环节，制定标准化操作流程（SOP），如采购申请审批流程、供应商遴选流程、入库验收流程、出库发放流程、库存盘点流程、不良事件上报与处理流程等，确保各项工作有章可循，规范运作。

（二）优化采购管理流程

1.实行分类采购：根据医疗物资的性质、价值、用量及供应风险，对医疗物资进行分类管理。对于高值耗材、植入性耗材、大型设备配套耗材等，应严格执行集中采购、招标采购或谈判采购等规定；对于常规低值耗材、办公用品等，可采用集中议价、框架协议采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。

2.加强供应商管理：建立健全供应商准入、评估、考核及退出机制。严格审查供应商资质，包括营业执照、生产经营许可证、产品注册证、质量保证书等。定期对供应商的产品质量、供货及时性、售后服务、价格竞争力等进行综合评估，实行动态管理，优选优质供应商，建立长期稳定的合作关系。

3.规范采购行为：严格执行采购计划审批制度，临床科室根据实际需求提出采购申请，经相关职能部门审核、医疗物资管理委员会审批后执行。加强采购过程的透明度和规范性，杜绝“人情采购”、“关系采购”，防范采购环节的廉政风险。

（三）强化仓储与库存管理

1.合理规划仓储空间：根据医疗物资的特性（如温湿度要求、避光要求、防爆要求等），对仓库进行分区、分类管理，设置普通库、阴凉库、冷藏库、冷冻库等，配备必要的温控、除湿、通风、消防、安防等设施设备，并定期维护保养，确保运行良好。

2.严格入库验收：建