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2026年医院信息化建设工作计划

2026年是医院推进“十四五”信息化规划的关键年，也是落实国家《“十四五”全民健康信息化规划》要求、深化智慧医院建设的攻坚阶段。本年度信息化建设将围绕“以患者为中心、以数据为驱动、以安全为底线”的核心思路，聚焦“服务提效、管理提质、安全提级”三大目标，重点推进数据治理体系完善、智慧服务全流程优化、智慧管理精细化升级、基础设施能力提升及网络安全防护强化五大任务，系统性构建“业务融合、数据贯通、智能辅助、安全可控”的新一代医院信息系统，为医院高质量发展提供数字化支撑。

一、数据治理体系完善：打通信息孤岛，激活数据价值

数据是医院信息化的核心生产要素，2026年将重点解决数据标准不统一、系统间互通不足、临床数据应用深度不够等问题，构建“标准统一、互联互通、赋能业务”的数据治理体系。

1.标准化建设：筑牢数据底座

-完成全院数据标准库2.0版升级，覆盖电子病历、检查检验、药品耗材、运营管理等20个业务域，新增中医辨证、康复评估等专科数据标准，确保95%以上的业务数据符合国家医疗健康信息标准（如ICD-10/11、LOINC、SNOMED-CT）及行业规范（如《医院信息平台应用功能指引》）。

-建立数据标准动态维护机制，由信息中心联合临床、药学、统计等部门组成标准委员会，每季度评审新增数据需求，同步更新至各业务系统字典库，避免“系统各自为政”导致的术语混乱。

2.互联互通：实现跨系统数据贯通

-推进医院信息平台3.0改造，升级为基于微服务架构的集成平台，支持与电子病历（EMR）、医院资源管理（HRP）、医学影像（PACS）、实验室信息（LIS）、临床决策支持（CDSS）等28个业务系统的实时交互，实现患者主索引（MPI）、就诊主索引（EPI）的“双索引”精准关联，确保患者全生命周期诊疗数据“一次采集、全院共享”。

-重点突破检验检查数据互通瓶颈：6月底前完成LIS与PACS的结构化报告接口改造，实现检验数值、影像描述与电子病历的自动回填；10月底前推动病理系统（PathIS）与EMR的深度集成，病理报告关键诊断结论（如肿瘤分期、分子分型）自动生成结构化字段，支持临床决策与科研检索。

3.数据应用：赋能临床与管理决策

-建设临床数据中心（CDR）2.0，整合门急诊、住院、体检、随访等多源数据，构建包含1000+临床变量的标准化数据集，支持医生通过“数据看板”快速查询患者用药史、检验趋势、手术风险等信息；为科研部门开放去标识化的队列数据库，提供“一键式”数据提取工具，缩短科研数据准备周期50%以上。

-开发运营数据驾驶舱，整合HRP系统中的人员、设备、药品、财务等数据，实时展示门诊人次、平均住院日、药占比、设备开机率等40+核心指标，按科室、病种、医生维度进行穿透式分析，为管理层提供“数据说话”的决策依据。例如，针对住院患者术前等待时间过长问题，通过分析手术室排班、检查完成时效等数据，动态调整资源分配。

二、智慧服务全流程优化：从“便捷就医”到“精准服务”

以患者需求为导向，2026年将重点优化诊前、诊中、诊后全流程服务，推动“互联网+医疗健康”服务从“功能覆盖”向“体验升级”转变，目标实现门诊患者平均候诊时间≤30分钟，患者满意度≥92%。

1.诊前：精准预约与智能导诊

-整合微信公众号、支付宝生活号、医院APP、114平台等8个预约渠道，统一号源池管理，推行“分时段预约+弹性放号”机制：普通号源精确到15分钟时段，专家号源根据历史就诊规律动态调整放号量（如热门专家增加午间、晚间号源）；针对老年患者，保留电话预约、现场挂号等线下渠道，设置“人工导约岗”协助操作。

-上线“智能导诊2.0”，基于患者主诉（文本/语音输入）结合症状库（含5000+常见症状）、疾病谱（覆盖80%门诊病种）进行智能分诊，准确率≥85%；同时联动电子病历数据，为复诊患者推荐原接诊医生，提升就诊连续性。

2.诊中：简化流程与智能辅助

-推进“检查检验一站式”服务：在门诊大厅设置“检查综合预约中心”，患者完成开单后，系统自动匹配检查科室空闲时段（优先3日内），同步生成“检查日历”（含地点、注意事项），避免多次往返；检验报告实现“床边采集”延伸，为行动不便患者提供病房/诊间抽血服务。

-深化临床决策支持（CDSS）应用：在门急诊处方环节，CDSS覆盖合理用药（含禁忌症、相互作用、特殊人群用药）、诊断逻辑校验（如发热患者自动提示血常规、C反应蛋白检查建议）、医保控费（提醒超限制用药、自费项目）等场景，规则库年内更新至8000+条，力争处方合理率≥98%；在住院环节，针对围手术期患者，CDSS自动推送“术前准备清单”（如禁食时间、抗凝药调