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2026年医院医疗设备维修保养工作计划

2026年，我院医疗设备管理工作将以“保障设备安全稳定运行、提升临床服务效能、降低全生命周期成本”为核心目标，围绕“精细化维护、智能化监管、专业化团队、标准化流程”四大方向，系统构建覆盖设备全生命周期的维修保养体系。结合2025年设备运行数据分析及临床科室反馈，现就2026年医疗设备维修保养工作计划制定如下：

一、组织架构与职责优化

为强化维修保养工作的统筹管理，2026年设备科将重构内部管理架构，设立“维修执行组”“质量控制组”“技术支持组”三个专项小组，明确职责边界与协同机制。

1.维修执行组（8人）：负责全院设备日常维修、定期保养及紧急故障处理。按设备类型划分为影像设备组（CT、MRI、DR）、生命支持组（呼吸机、麻醉机、监护仪）、检验设备组（生化分析仪、血球仪）、通用设备组（手术器械、消毒设备）4个亚组，每组设组长1名，实行“责任设备包机制”，即每位工程师对指定设备的维护质量负全责，建立“一人一档”设备维护档案。

2.质量控制组（3人）：由具有计量资质的工程师牵头，负责制定年度设备质量检测计划，组织第三方计量认证，监督维修过程合规性，分析设备故障数据并提出改进建议。2026年重点加强对高风险设备（如手术电刀、除颤仪、血液透析机）的电气安全检测，检测频率由年度1次提升至每季度1次，确保设备安全性符合GB9706系列标准。

3.技术支持组（2人）：对接设备厂商、科研机构及行业协会，跟踪前沿维修技术（如3D打印配件、智能诊断软件），组织内部技术培训，编制《常见设备维修手册（2026版）》。2026年计划与3家主流设备厂商建立“技术共享实验室”，针对我院50台以上的同质化设备（如迈瑞监护仪、联影DR）开发定制化维修指南。

二、分级维护制度深化

基于2025年设备故障统计（其中A级设备故障占比68%，但影响诊疗时长占比92%），2026年将全面推行“设备风险分级维护”策略，根据设备临床关联性、故障影响程度、维修难度将设备分为A（关键生命支持）、B（核心诊疗）、C（辅助诊疗）三级，实施差异化维护方案。

1.A级设备（约120台）：包括手术室、ICU、急诊科的呼吸机、麻醉机、除颤仪，以及DSA、直线加速器等。

-日常维护：每日由使用科室护士进行“三查”（外观清洁、功能自检、参数校准），设备科工程师每周1次现场复核；

-预防性维护：每季度进行深度保养（如呼吸机气路系统清洗、麻醉机回路气密性检测），每年委托厂商进行全面性能校准（含软件升级）；

-应急储备：每类A级设备按“1:0.3”比例配置备用机（如ICU储备2台备用呼吸机），备用机每月1次功能测试并记录；

-响应时效：故障报修后30分钟内到达现场，4小时内恢复基本功能（复杂故障启动厂商远程支持）。

2.B级设备（约280台）：包括超声、胃肠镜、生化分析仪、DR等。

-日常维护：使用科室每日完成基础清洁与运行日志记录，设备科工程师每两周1次巡检（重点检查易损部件如超声探头线缆、胃肠镜光源）；

-预防性维护：每半年进行性能检测（如DR的DQE值、生化仪的校准曲线），每年由科室、设备科、厂商三方联合验收；

-响应时效：故障报修后1小时内到达现场，8小时内恢复（特殊部件需调货的，提前2小时向临床报备替代方案）。

3.C级设备（约400台）：包括血压计、心电图机、物理治疗设备等。

-日常维护：由科室兼职设备管理员每周完成清洁与功能检查，设备科每季度1次抽查；

-预防性维护：每年集中进行1次全面保养（如心电图机导联线更换、物理治疗设备电路检测）；

-响应时效：故障报修后2小时内到达现场，24小时内恢复（无备用机的科室，提供同类型设备临时调配）。

三、智能化监管平台建设

2026年将投入200万元搭建“医疗设备智能运维管理系统”，通过物联网、大数据技术实现设备状态实时监测、故障预警及维修流程闭环管理。

1.数据采集层：为80%的高值设备（A、B级）加装智能传感器（如振动传感器、温度传感器、电流监测模块），实时采集运行参数（如MRI梯度放大器温度、呼吸机潮气量波动值），数据上传至医院私有云。

2.分析预警层：基于历史故障数据建立AI算法模型，设定设备“健康指数”（0-100分），当指数低于70分时自动推送预警信息至责任工程师手机。例如，设定“某型号麻醉机每小时潮气量偏差＞5%”为预警阈值，触发后工程师需4小时内完成排查。

3.流程管理层：打通“临床报修-派单-维修-验收-评价”全流程线上化。临床科室通过医院APP提交报修，系统自动匹配责任工程师并生成电子工单；维修完成后，工程师上传维修记录（含更换配件型号、测试数据），科