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- 2026-02-26 发布于四川
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电网公司信息化建设项目管理办法
第一章总则
1.1目的
为统一南方电网公司(以下简称“公司”)信息化建设项目全生命周期管理动作,确保投资精准、进度可控、质量达标、风险受控、数据同源,特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司总部、各分子公司、所属供电局及产业单位(以下统称“各单位”)利用生产技改、科技、信息化、零购、成本性资金开展的新建、扩建、改造类信息化项目,含软硬件购置、系统集成、数据治理、云资源租赁、SaaS订阅等。
1.3法规依据
《中华人民共和国招标投标法》《网络安全法》《数据安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》《中央企业投资监督管理办法》《公司固定资产投资管理规定》《公司全面预算管理办法》《公司数字化转型升级行动纲要(2023—2025)》等。
1.4基本原则
a)业务牵引、价值导向:以基层痛点与业务价值作为立项唯一入口。
b)统一架构、同源数据:必须符合《公司“十四五”数字化技术中台总体设计》及《数据模型企业标准》。
c)投资分级、风险分级:按投资额度与网络安全等级实行差异化审批。
d)全生命周期成本(LCC)最优:采购评审须同步测算五年维保、云资源续租、电力专线等隐性成本。
e)谁主管、谁负责:业务部门对需求真实性、数据准确性、应用成效负终身责任;信息部门对技术方案、技术标准、系统稳定负技术责任。
第二章组织与职责
2.1三层决策机构
层级
机构名称
组成
职责
会议频次
1
公司信息化领导小组(以下简称“领导小组”)
董事长任组长,总信息师任副组长,总部各部门、分子公司主要负责人为成员
审批年度信息化专项投资规模、5000万元以上单体项目立项、终止、重大变更
每季度一次
2
公司信息化办公室(设在数字化部)
数字化部、计划部、财务部、供应链部、安监部、审计部、法律合规部骨干
审批500万—5000万元项目立项、预算调整、竣工验收;组织制定并发布技术标准
每月一次
3
各单位信息化管理委员会
各单位一把手任主任,业务、财务、信息、审计、纪检负责人为成员
审批500万元以下项目;负责本单位项目储备库、年度建议计划编制
按需
2.2专业角色
角色
来源部门
资质要求
职责
考核指标
业务项目经理(BPM)
业务部门
具备PMP或公司级业务架构师认证
需求说明书、业务验收、用户培训、成效自评
需求变更率≤5%,用户满意度≥90%
技术项目经理(TPM)
信息部门
具备公司级系统架构师认证
技术方案、WBS、风险登记册、投产方案
重大故障次数=0,进度偏差≤±5%
供应商项目经理(VPM)
中标方
投标文件中锁定,变更需书面审批
交付物、源代码、知识转移、质保
关键交付物一次验收通过率≥95%
网络安全官(CSO)
安监部
国家网络安全能力评价中级以上
等保测评、密评、渗透测试、漏洞闭环
高危漏洞24小时闭环率100%
数据责任人(DRO)
业务部门
通过公司数据治理考试
数据目录、数据质量、共享负面清单
数据质量得分≥95分
第三章项目分类与分级
3.1按投资额度
等级
投资区间(万元)
审批机构
可研深度
招标方式
A
≥5000
领导小组
可行性研究报告+初设+投资估算
公开招标
B
1000—5000
信息化办公室
可行性研究报告
公开招标/邀请招标
C
500—1000
信息化办公室
项目建议书
竞争性谈判/单一来源
D
<500
各单位管委会
项目申报表
询价/电商直购
3.2按网络安全等级
等级
系统类型
审批要求
附加流程
三级及以上
生产控制大区、营销、财务、人资、供应链
必须做密评、等保测评、关基风险评估
上线前通过公司红队攻防演练
二级
协同办公、培训、非生产类管理
等保测评即可
上线前通过渗透测试
一级
静态网站、测试环境
自测+备案
无需攻防演练
第四章全生命周期管理流程
4.1阶段划分
需求提出→项目储备→立项审批→采购与合同→实施与监控→测试与上线→验收与转资→后评价与优化→退役下线。
4.2需求提出(T0)
a)业务部门通过“数字电网需求管理平台”提交《业务需求说明书》,含痛点、指标、预期收益、数据范围。
b)系统自动查重:与现有系统功能重合度60%的需求直接驳回。
c)需求分级:生产类7日内完成初审,管理类15日内完成初审。
4.3项目储备(T0+1月)
a)各单位信息办组织技术预研,输出《技术预研报告》,含技术路线、架构图、与现有中台差距分析。
b)储备库评分维度:业务价值40%、技术先进性20%、投资效益20%、合规风险10%、数据共享10%。
c)评分≥80分方可进入年度建议计划。
4.4立项审批(T0+3月)
a)可研编制:由总部入围设计院或具备CCID一级资质的咨询机构承担,BPM、TPM双签字确认。
b)评
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