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2026年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷题有答案)

2026年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析中，企业应重点评估哪些核心要素？

【选项】A.内部优势与外部机会

B.内部劣势与外部威胁

C.内部优势与外部威胁

D.内部劣势与外部机会

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析框架要求从内部环境（优势、劣势）和外部环境（机会、威胁）四个维度展开。正确选项A涵盖了内部优势与外部机会的结合，这是战略制定中优先利用的有利条件。其他选项仅涉及单一维度或负面因素，无法全面指导战略决策。

【题干2】波特五力模型中，供应商议价能力受哪些因素影响？

【选项】A.行业集中度与产品标准化程度

B.替代品威胁与客户忠诚度

C.供应商数量与进入壁垒

D.企业规模与技术研发能力

【参考答案】C

【详细解析】供应商议价能力取决于供应商数量、市场集中度及进入壁垒。当供应商数量少或集中度高时，其议价能力增强（如芯片行业）。选项C正确体现了这一逻辑，而其他选项涉及替代品威胁（B）、企业自身因素（D）等无关维度。

【题干3】战略联盟的主要类型不包括以下哪项？

【选项】A.竞争性联盟

B.互补性联盟

C.资源共享联盟

D.垄断性联盟

【参考答案】D

【详细解析】战略联盟通常基于合作目的，分为互补性（如技术合作）、资源共享（如供应链整合）和竞争性（如竞合关系）。垄断性联盟不符合反垄断法原则，属于法律禁止范畴，因此D为正确选项。

【题干4】企业在选择目标市场时，应优先考虑哪些核心指标？

【选项】A.市场规模与增长潜力

B.竞争强度与政策风险

C.客户满意度与品牌认知度

D.原材料供应与物流成本

【参考答案】A

【详细解析】目标市场选择需综合评估市场规模、增长潜力、竞争强度等。选项A直接对应战略选择的核心原则，而B（竞争强度）、C（客户满意度）属于后续评估环节，D（供应链因素）更多影响运营而非市场定位。

【题干5】成本领先战略的核心实施路径是什么？

【选项】A.差异化服务与品牌溢价

B.规模经济与流程优化

C.技术研发与专利布局

D.客户定制化生产

【参考答案】B

【详细解析】成本领先战略的核心是通过规模经济（如标准化生产）和流程优化（如精益管理）降低单位成本。选项B准确对应该战略内核，而A（差异化）指向差异化战略，C（技术研发）属于创新驱动，D（定制化）与成本控制矛盾。

【题干6】差异化战略的典型特征是？

【选项】A.标准化产品与统一价格

B.个性化服务与细分市场聚焦

C.规模化生产与供应链整合

D.成本控制与效率优先

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略强调通过独特价值主张（如服务、品牌）满足细分市场需求。选项B“个性化服务与细分市场聚焦”直接体现该特征，而A（标准化）对应成本领先，C（规模化）涉及成本控制，D（效率优先）属于运营层面。

【题干7】企业生命周期理论中，成熟期的主要风险是？

【选项】A.市场需求萎缩

B.管理层级臃肿

C.技术迭代滞后

D.供应链中断

【参考答案】B

【详细解析】成熟期企业面临市场增长放缓、竞争加剧等问题，典型风险是管理结构僵化（如层级过多导致决策迟缓）。选项B准确对应该阶段特征，而A（需求萎缩）是衰退期标志，C（技术滞后）涉及创新不足，D（供应链问题）多为突发性事件。

【题干8】资源基础观（RBV）强调企业的核心优势来源是？

【选项】A.外部环境与政策支持

B.内部资源与能力积累

C.市场份额与品牌价值

D.财务资本与人力资源

【参考答案】B

【详细解析】RBV理论认为企业竞争优势源于稀缺、不可模仿的内部资源（如专利、企业文化）与能力（如供应链管理）。选项B正确，而A（外部因素）属于环境观范畴，C（市场份额）是结果而非来源，D（人力资源）需结合其他资源形成能力。

【题干9】动态能力理论关注企业的哪类能力？

【选项】A.技术研发与专利布局

B.适应环境变化的调整能力

C.供应链管理与成本控制

D.客户关系维护与品牌建设

【参考答案】B

【详细解析】动态能力理论核心是企业在快速变化环境中整合、重构内外资源的能力，强调敏捷性与适应性。选项B直接对应理论定义，而A（技术研发）属于具体能力，C（供应链）是运营层面，D（客户关系）是关系管理范畴。

【题干10】核心竞争力（CoreCompetence）的三个关键特征是？

【选项】