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浅谈工程施工项目质量管理与控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。在全球经济一

体化的今天，工程质量管理水平直接影响到企业的经济利益与竞争

能力，要增强企业的核心竞争力，首要的环节就是质量管理。笔者

根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理与控

制的几点体会。

1健全完善质量管理体系，严明管理制度

1、健全完善质量管理体系

健全完善的质量管理体系是实现质量保证的前提。企业在工程

开工之前必须有健全完善的质量管理体系，坚持项目经理负责制，

管理体系分工明确，责任到人，确保每道施工工序全程监控，质量

管理体系落到实处。做好充足的前期预防控制，尽可能的把安全隐

患消灭在萌芽阶段，这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，

是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施；初期的预控措施，

要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉

图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工

工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任

务和内容，对施工全程加强质量控制，能够有效的防治和控制质量

通病和一些常见的质量问题。

2、严明的管理制度

（1）技术制约制度：

施工前准备：作为一个工程项目，其施工工