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- 2026-03-02 发布于四川
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2026年病房科院感暴发应急处置演练脚本
第一章演练定位与总体设计
1.1演练目的
2026年病房科院感暴发应急处置演练以“早发现、快处置、零外溢”为核心目标,通过高仿真情境检验多部门协同效率,验证《病区院感暴发应急预案(第五版)》的可操作性,强化一线人员“感控思维”肌肉记忆,确保真实事件发生时患者安全与医疗秩序同步保全。
1.2演练原则
实战嵌入:不提前封场、不暂停常规诊疗,真实床位、真实物资、真实信息系统。
红线管控:任何环节出现职业暴露或疑似患者外溢,演练立即转为实战,启动“熔断”机制。
复盘闭环:演练结束30分钟内完成数据固化,2小时内完成根因初判,24小时内生成改进清单并入库追踪。
1.3场景设定
肝胆胰外科二病区,编制床位48张,2026年4月7—13日相继出现4例碳青霉烯耐药肺炎克雷伯菌(CRKP)血流感染,基因同源性98%,初步判定为疑似院感暴发。医院感染管理科于4月14日08:30触发“橙色预警”。
第二章组织体系与角色分工
2.1指挥架构
组别
职位
院内职务
演练职责
替补链
总指挥
分管副院长
医疗分管院长
全局决策、资源调配、对外发布
书记→院长
现场指挥
医务部主任
医务部主任
诊疗流程重构、床位腾挪、手术暂停令
副主任A→副主任B
感控组长
院感科主任
院感科主任
流调、隔离、消毒、信息上报
科副主任→质控医师
护理组长
护理部副主任
护理部副主任
人员重新排班、防护级别升级、患者转运
外科科护士长→病区护士长
检验组长
检验科主任
检验科主任
微生物室生物安全、同源性检测、报告提速
微生物室组长→值班组长
物资组长
总务科科长
总务科科长
防护库存、应急药品、消毒器械
采购办主任→仓库班长
信息组长
信息科主任
信息科主任
电子围栏、条码追溯、数据抽提
运维主管→工程师
安保组长
保卫科科长
保卫科科长
病区封控、电梯管控、家属解释
副科长→值班队长
2.2岗位微分工
红区护士A:负责“一人一档”护理记录,每4小时测量CRP、PCT并录入移动终端。
流调员B:专职追索4月1日后所有侵入性操作,重点聚焦床旁超声引导PICC置管视频回放。
消毒员C:使用0.5%过氧乙酸对床单元进行“三面一屏”擦拭,30分钟后采样,ATP生物荧光100RLU为合格。
第三章预警与信息报告
3.1触发条件
同一病区3例及以上同源耐药菌感染,或2例伴相同耐药谱且时间间隔7天,即自动触发“橙色预警”。
3.2报告路径
主管医师→病区感控兼职护士→院感科值班电话(短号6666)→院内OA“感控暴发”模块→省院感监测平台(网络直报2小时)。
3.3信息要素
患者姓名、ID、标本来源、耐药谱、感染诊断、发病时间、侵入性操作列表、48小时内转科/手术/检查动线、已采取控制措施。
第四章应急响应流程
4.1时间轴(T0为橙色预警确认时刻)
时间节点
动作
责任岗
关键输出
T0+0min
发出演练启动短信
院感科
短信到达率100%,平均送达时长18s
T0+5min
现场指挥部在病区外走廊搭建完毕
医务部
指挥台、白板、4G/5G双链路
T0+10min
病区实施“只进不出”
安保组
电梯停至一层、通道拉警戒线
T0+15min
完成患者快速筛查表
流调组
48张床全部评估,红色标签8张
T0+30min
启动“三级防护+负压病房”
护理组
护士正确率≥90%,N95密合度检测通过
T0+45min
采样完毕送检
检验组
环境标本32份、手卫生标本12份
T0+60min
完成初步传播链图
感控组
绘制动线图,锁定可疑操作“PICC维护”
T0+90min
召开首次新闻发布会(对内)
总指挥
统一口径,避免社交媒体误读
T0+120min
向市卫健委电话报告
院感科
书面报告同步邮件发送
T0+180min
完成终末消毒效果评价
消毒组
物表采样合格,空气沉降菌4CFU/皿
4.2关键决策节点
是否腾空整病区:若新发病例1例/24h且基因同源性100%,立即腾空;演练中模拟“新发病例0”,故仅封闭48床。
是否暂停门诊手术:若CRKP检出率5%且涉及手术室,暂停;演练未波及手术室,故门诊手术照常。
第五章现场处置技术细节
5.1患者分区
红区:确诊或临床诊断CRKP血流感染患者,单间负压隔离。
黄区:疑似或定植患者,同室隔离但床间距1.2m,使用隔帘。
绿区:无相关症状且筛查阴性,集中至西侧12床,形成“清洁岛”。
5.2手卫生升级
病区入口加设2台感应式洗手池,水温恒定在37℃,配备含1%氯己定乙醇速干手消。
使用AI视觉识别系统,对脱手套后未手消行为即时语音提醒,演练当天提醒次数由基线22次降至3次。
5.3个人防护装备穿脱
采用“二区三通道”布局:清洁区→潜在污染区→污染区;脱卸顺序口诀
原创力文档

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