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造价咨询质量控制保证措施

1、质量控制制度保证措施

以造价咨询项目的质量控制为中心，以机构的片面质量控制

为基础，以外部的监视反省为补充树立一整套较为完善的外部管

理制度和质量控制体系。

⑴项目签约制度

每承接一项造价咨询业务，必需签署业务商定书，并在委托

书中明白咨询时间、范围、完成任务时间等基身手项。

⑵委派人员制度

业务担任人依据项目组长了解的委托项目实践状况和时间要求，

选择业务总监和具有专业胜任才干、熟习委托项目的项目组长及各专

业担任人和助理人员组成项目团队，明白各自的职责，做到合理分工，

发扬公司担任人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询任务。

⑶编制、审核造价咨询方案制度

明白由项目组长组织编写造价咨询方案，组织方案的剖析、讨论，

并逐级上报审核，使造价咨询任务的组织具有项目针对性，集中力气

处置重点难点效果。

⑷指点和复核制度

①项目组长和各专业担任人全程指点助理人员任务，对如何实行审核

顺序、搜集相关资料信息、完善任务底稿的督导。

②项目组长和各专业担任人现场审核助理人员任务底稿，保证质量。

③业务担任人复核签字后报技术部停止独立审核，项目组依据技术部

意见修正后报公司担任人审核签发。

⑸沟通制度

①项目人员之间随时停止外部沟通，项目组活期召开现场讨论会，增

强相互配合，互通讯息，分工协作；

②项目组长与树立单位随时停止沟通；

③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并构成例会制度，

对双方意见分歧停止商量，以达成共识，制定合理的处置方案。

⑹技术措施

①本公司«员工执业手册»对片面质量控制、造价咨询质量控制、业务

管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询顺序和方法、任

务底稿的编制等诸方面停止了片面详实的论述和规则，确保执业人

员规范执业。

②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多

项技术措施控制全进程，确保质量。

A、分层质量控制措施：项目组各级别成员依据各自职责对本层次业

务质量停止控制，初级他人员对下一级别层次的任务质量停止反

省和督导，并及时提出改良意见，做到发现效果及时处置。

B、分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用〝节节〞审核法。

依据每个业务环节的质量控制内容和目的责任，对各环节的质量

停止控制，对每一环节完工后，须由专业担任人审核无误后再进

入到下一个环节。

C、关键点质量控制措施：每一个项目实施进程中都会有一些对结果

和质量发生严重影响的关键点，控制了这些关键点，那么能基本

保证该项目的全体质量，并大大提高任务效率。

D、三级复核措施：造价咨询执业人员对任务底稿停止自查的基础上，

各专业担任人对本专业任务底稿停止复核，项目组长复核各专业

结果，偏重点复核关键点任务底稿，草拟报告初稿，报业务担任

人复核后送业务部审核，业务部对项目实施独立复核后，送业务

担任人审核签发。

⑺硬件支持

我公司执业人员均装备了笔记本电脑和三维、四维工程量计算、

钢筋计算、清单计价、定额计价等软件，为优质高效完成造价咨询业

务提供了有力支撑。

⑻信息资源支持措施

①我公司在临时各类造价咨询业务虚践中，搜集整理了少量的各类资

料价钱等资料，并在此基础上树立了各类基础数据信息库，提供了

强有力的信息支持。

②在临时的业务虚践中，本公司与众多关联协作单位树立了耐久动摇

的协作关系，并建有外聘专家库，在任务中遇有特殊效果可向专家

停止咨询，确保了咨询质量。

③我公司订阅了少量工程施工技术、工程造价咨询专业刊物，购置了

各类专业的书籍，供造价咨询执业人员学习查阅。

⑼工程造价咨询档案管理制度

安得物流仓储基地工程项目造价咨询工程造价咨询信息包括工

程招标文件、工程量清单、招标文件、施工图纸、完工图纸、政府相

关批复文件、人工、资料价钱信息等与工程造价咨询相关的其他资料。

这要求造价咨询执业人员及时搜集工程造价信息资料，确保工程完工

结算造价咨询质量。

⑽执业资历制度和造价咨询责任制度

为保证工程造价咨询质量，造价咨询执业人员应当具有相应的执

业资历，并依照其执业资历等级确定各自造价咨询的范围和专业。同

时，实行造价咨询签名、签章担任制，由造价咨询执业人员对自己所

审的工程项目完工结算全权担任，以提高造价咨询任务质量看法。

⑾专业担任人把关否