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银行2025年流动性应急预案演练

2025年春末，某股份制银行总行大楼的12层会议室里，一场

没有“剧本彩排”的流动性演练正在紧张推进——监测大屏上，线上

理财赎回量在30分钟内突破近3个月日均的4倍，某重点客户突

然取消10亿贷款续作的消息同步弹出，备付金率瞬间逼近监管红

线的黄色预警值。资金调度岗的张敏手指飞快敲击键盘，一边联系

同业拆借对手方，一边向总行资产负债管理委员会实时汇报头寸；

舆情应对组的李阳盯着手机屏幕，快速修改APP推送文案——不

是“我行流动性充足”的官话，而是“您的理财赎回申请我们已收到，

目前资金准备充足，1小时内即可到账”的直白表达。

这不是电影里的虚构场景，而是这家银行2025年流动性应急

预案演练的真实片段。当经济恢复进入“爬坡期”、利率市场化进入

“深水区”、数字化业务成为流动性波动的“新变量”，银行的流动性

管理早已不是“守着备付金过日子”那么简单——演练的本质，是把

“可能发生的风险”提前变成“可应对的流程”，让每个岗位都知道

“该做什么、怎么做、什么时候做”。

一、筹备：从“指标导向”到“场景导向”，把预案“贴”

到真实风险上

很多银行的演练曾陷入“为演而演”的误区：照着预案走流程