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物业进场入驻管理制度

2021年参与某新建小区物业进场入驻工作时，我作为项

目对接负责人，全程参与了从前期筹备到正式入驻的63天

过渡期，深刻体会到规范的管理制度对后续服务质量的关键

作用。结合这段经历，现将物业进场入驻管理的核心要点总

结如下：

一、进场前筹备阶段（1-15天）

1.资料交接闭环管理

开发商需提供完整的三书一证一表（《住宅质量保证书》

《住宅使用说明书》《建筑工程质量认定书》《房地产开发建

设项目竣工综合验收合格证》《竣工验收备案表》），并额外

提交五类基础资料：①建筑竣工图纸（含平面图、电气图、

给排水图，需加盖竣工章）；②设施设备清单（含电梯、消

防、水泵等23类设备的型号、出厂日期、保修期限）；③业

主信息登记表（含286户业主姓名、联系方式、房屋面积、

装修状态）；④公共区域产权证明（明确7处架空层、3个社

区活动室的权属）；⑤绿化验收报告（含1200㎡绿地的苗木

品种、养护责任期）。交接时双方须逐份签字确认，资料缺

失项需在3个工作日内补发，我们当时就因开发商漏交2栋

楼的二次供水系统图纸，要求其加急补送并重新核对。

2.现场勘查与问题清单

组建5人勘查小组（工程2人、客服