物料计划和生产计划管理流程参考模板.docxVIP

物料计划和生产计划管理流程

一、目的：

确保生产过程在受控条件下进行，以保证产品的质量和交期能满足客户要求。

二、范围：

适用于产品量产之，从订单接收到完成生产的过程。

三、权责：

3.1销售部：负责接到客户采购订单，并转化为公司内部的《合同/订单评审表》;并将《合同/订单评审表》交研发和工程部评审。

3.2计划部：负责订单评审，制定生产计划，物料需求，并根据实际情况适时调整生产计划，并负责交期回复、跟踪物料、生产和交货进度。

3.3生产部:负责按照计划部下达的生产计划，领用物料进行生产,并对生产进度及品质进行有效的控制。

3.4采购部：负责物料采购订单的下达，物料交期进度的控制，不合