质量信得过班组管理规定.pdfVIP

第一条总则

1、为了提升公司核心竞争能力，提高公司产品质量，加强车间管理工作水平，扎实班组质量管理基础建设，

提高员工队伍素质，更好的发挥广大员工的积极性和创造性，特制定质量信得过班组工作条例。

2、班组是公司的基层组织，是公司管理的基础，是各项工作的出发点与落脚点，班组在车间的领导下，认

真贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主管理，依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作，完成生产任务。

3、每年事业部和工厂开展2次质量信得过班组发布大会。

第二条任务和权利

1、班组的主要任务。

（1）以提高经济效益为中心，以提高产品质量、降低消耗为重点，坚持文明生产，全面超额完成公司、

车间下达的生产计划和各项任务。

（2）搞好班组建设，认真贯彻各项规章制度，大力开展技术革新、技术改造。

（3）关心员工生活，开展员工业余文体活动，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工

队伍。

2、班组的权利。

（1）根据车间下达的生产计划，在有利于生产的前提下，班组长有权合理安排本班组的工作。

（2）员工有积极主动工作义务和权利。

（3）对有成效的技术革新、合理化建议、质量管理活动有权向车间、公司申请奖励，对有突出贡献的

员工在技术考核、调整工资中有建议权和推荐权。

（4）对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身伤亡事故和违法乱纪的员工有

批评权、帮助权，有权建议车间、公司给予处分。

（5）发现设备运转不正常，影响产品质量，威胁员工安全时，有权停止运转，立即向车间报告，并做

好记录。

第三条班组的体制及班组长的产生

1、班组的体制。

（1）在车间主任和工段长的领导下，在公司的监督下，班长对班组各项工作全权负责，日常行政工作

由班长统一指挥。

（2）班组要分工明确，每位班组成员都要坚决完成自己负责的工作，班组重大问题在做出决定之前应

通过民主会形式，广泛听取班组成员意见。

2、班组长的产生及条件。

（1）班组长由车间主任任命或由民主选举产生。

（2）班组长条件：坚持原则、敢于负责、作风正派、思想端正、办事公道；会管理，能带领员工完成

本班各项生产任务，熟悉生产，懂业务，善于搞好团结，关心同志，有初中及以上文化水平。

第四条班长的职责

1、质量检验

（1）负责检查工序质量控制点，结合班组具体情况推动全面质量管理，认真做好检查记录，及时汇报

产品质量情况。

（2）有权制止一切忽视质量的作法，并向车间反映情况，以作出处理。

2、安全生产

（1）组织班组成员认真学习贯彻执行技术操作规程、设备操作规程和安全操作规程。

（2）组织班组开展岗位练兵活动、开展技术革新、合理化建议和技术协作活动，组织劳动竞争。

（3）按国家劳动保护规定，严格执行各种安全生产和文明制度，消除不安全因素，组织安全活动，做

好安全记录。

（4）制止一切违章作业，有权依据公司规定进行处理。

1

3、设备管理。

（1）及时向车间汇报设备运转及设备保养情况，认真考核，做好记录。

（2）监督检查各岗位员工设备操作及设备保养、故障情况，组织员工及时排除设备故障，认真填写设

备运转记录。

（3）根据车间设备的完好率、修理周期、消耗定额及时提出设备大修计划。

（4）熟悉设备操作规程，对于违章操作有权制止并做出相应处理。

4、职责分工和目标管理

（1）做好班组成员职责分工。

（2）班组业绩由班组长按周、月、年统计（包括生产任务完成情况，质量问题状况，质量改善状况，

QC完成情况等），在车间或者班组看板上展出，车间主任根据统计结果对班组进行考核。。

第五条班组管理制度

一、班组日常管理

1、班前准备。

（1）提前5-10分钟到达岗位，参加班前会，作好交接班工作。

（2）检查安全部位的装置，穿戴好劳动保护用品。

（3）接受班组长分配的任务，准备作业工具、材料。

2、班中坚持：

（1）坚持工作岗位，团结协作，保证优质、高产、低消耗，文明安全地完成当班生产任务。

（2）坚持按工艺规程操作和产品质量标准进行生产，树立质量第一的观念，对不合格品坚持不接收、

不制造、不流出，确保产品质量，。坚持产品自检，并坚持按实际填写《产品自检记录》，每班生产的产品

做好标记，对产品质量事故及时上报，分析