石油企业外派员工薪酬制度设计与优化——“平衡表法”的应用及其深化.pdfVIP

第3期第20卷石油化工管理干部学院学报No.3Vol.20

2018年6月JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTEJun.2018

深度探析

石油企业外派员工薪酬制度设计与优化

——“平衡表法”的应用及其深化

谢

劼

（中国石化集团公司人事部，北京100728）

摘要［］外派员工，是跨国企业一类独特的人力资源，对于其拓展海外业务，提升国际竞争力具有重要意义。

外派任务是否达成，薪酬制度是一个关键因素。“平衡表法”是国内外典型石油企业普遍采用的一种外派员

工薪酬设计理念。对于产业链长、内部差异性大的大型跨国石油企业而言，从制度模式、补偿机制、内部公

平性等方面对平衡表法进行深化，有利于提高外派薪酬制度的科学性和适用性。

［关键词］外派员工；薪酬；平衡表法

“一带一路”战略深入实施，将大大改善我母国或第三国籍人员，按照国籍不同，进一步分

国企业在“一带一路”沿线国家和地区的经营环为母国员工、东道国员工和第三国籍员工；按照

境，降低跨国（境）经营成本和风险，助推其“走派遣期限和派遣任务不同，可分为短期外派员工、

出去”，获取更大的成长空间。外派员工，是跨长期外派员工等；按照用工方式不同，还可以分

国公司一类独特的人力资源，是其获取国际竞争为跨国公司外派的合同制员工（即直接与跨国公

优势的主要途径。他们一方面将跨国企业成功的司建立劳动关系的人员）、劳务合作外派员工（即

管理模式和技术优势复制到海外，另一方面，以跨国公司通过国内中介机构使用并外派的人员）

完成外派任务为载体为跨国企业参与国际角逐集等。就目前我国企业的实践看，对于短期在海外

聚核心能力。而事实上，并非所有外派员工都能从事调研、检查等阶段性专项工作的人员（派遣

够圆满高效地完成外派任务。激励不足、外派薪期限一般不超过3个月），一般采取其国内薪酬

酬制度设计缺陷是其中一个极为重要的原因。基福利不变，同时发放差旅补贴的方式处理。原则上，

于科学的理念和方法，对外派薪酬制度进行设计不属于员工薪酬制度设计的范畴。对于劳务合作

与优化，有助于提升外派员工激励水平，改进其外派人员，其薪酬福利通常参照跨国公司合同制

工作绩效。员工薪酬体系进行设计。

1“外派员工”概念的界定

［收稿日期］

2018-4-2。

［作者简介］

外派员工（Expatriate），通常指的是由跨国谢劼（1971—）男，湖南省衡阳人。毕业于美国休斯

敦大学工商管理专业，硕士。高级经济师，现任中国石化集团

公司本部派遣至海外公司工作并生活在东道国的公司人事部副主任。电子邮箱：xiejie@。

2石油化工管理干部学院学报2018年第3期

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为了研究的方便，本文将“外派员工”界“乘法方案”。按照“加法