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第九章质量保证体系及措施

本章主要内容

★质量方针和目标

★质量管理方法

★项目质量活动过程

★项目质量保证网络

★工程施工全过程的

质量保证措施

★工程质量奖惩制度

★维修服务

质量方针：严格管理、争创优质、社会好评、顾客满意。

质量目标：分项工程合格率：100%；分项工程优良率：90%以上，质量保证资

料齐全。

主体结构创北京市“结构长城杯”，整体质量争创“北京市优”！

（一）、质量检查的组织机构

1、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，建立从项目部到施工班组的质

量管理网

络，负责整个项目的技术措施的执行与完成情况，并经常开展“QC”小组活

动；

2、各单体工程分别配有技术员、质量员，以加强施工现场的质量管理与监督工

作；

3、按各主要工种，配备不脱产的质量员负责工程自检、互检、交接验检等工作。

（二）、施工准备阶段的质量管理

1、坚持图纸会审制度，努力减少施工过程中可能出现的差错，通过充分阅图理

解图纸内

容和意图，提高工程施工质量，保证工程施工的顺利进行。

2、图纸会审、技术核定、经济签证、设计变更等应经过建设单位、施工单位、

设计单位

共同签定后作为工程技术文件分发执行，并列入施工档案。

3、坚持施工组织设计的编制与贯彻执行制度。项目部组织有关人员编制单位工

程生产组

织设计（或施工方案），并报有关单位批准后，作为组织该工程生产的基本依

据。

（三）、工程材料的检验、试验控制

1、进入施工现场的成品、半成品等原材料，必须持有出厂合格证、使用说明书

及北京市

规定应持有的准用证。进场材料经材料、质量、技术、监理等部门验收合格

后，再按

有关规定进行见证取样试验。

2、凡未经检验或检验不合格的材料，严禁使用。

3、对降级使用的材料，必须经有关部门、单位认可后方可投入使用，并注明其

使用部位，

便于追溯。

4、对砂浆试块的制作，必须按规范执行，加强养护，及时送检。制作过程中不

得有弄虚

作假的现象。

（四）、施工过程的质量控制

1、对少数特殊工种必须持证上岗。

2、各分部、分项工程施工前，必须有技术部门、工长签发的施工技术交底，并

组织生产

班组集中详细交底。交底内容包括：所用材料要求、施工流程、操作方法、

质量标准、

质量要求、施工注意事项、安全要求等，然后再进行施工。

3、实行三检制度，由班组长、工长、质量员、技术部门按规定对操作程序、质

量标准进

行检查，核定质量等级，决定工序交接，坚决做到上道工序不合格，不得进

入下道工

序的施工。

4、凡属隐蔽工程一律在班组自检、互检的基础上，由单位工程的施工员、质量

员检验合

格后交甲方和监理单位进行核验，合格后方可进入下道工序的施工。

5、施工过程中质量员必须深入现场，按施工规范、施工操作规程对工程质量进

行抽检、

监督。对不按图施工、违反操作规程及质量要求，经劝说无效，坚持不改的

责令其停

工整改，直至清理退场。

6、对不符合质量要求，施工程序、操作规程、自检记录不真实、不及时、不齐

全的施工

班组或项目，质量员不予签字与验收。

7、对施工中易发生事故部位、重要结构部位，技术负责人、质量员必须跟踪检

查。一般

质量问题现场及时解决或处理；重大问题及时汇报项目部总工，通过有关部

门研究后

处理。

8、工序交接时，必须做好中间交接记录，经双方签字后方可交接，不办理此手

续不准进

入下道工序的施工。对不合格的分部、项工程在未处理或验收不合格前，不

得强行施

工。

工程报价合同评审施工策划物资采购施工过程检查与试验

竣工交付维修服务。

通过贯彻执行我公司质量保证体系程序文件，从而保证本工程质量目标的实

现！主要控制如下程序：

1、合同评审

a、合同管理。工程项目每月对合同的执行情况进行评审，分析存在问题，提出

解决措施；

b、合同更改。对于在