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钢筋工程管理制度三篇

篇一：钢筋工程管理制度

一、钢筋工程图纸会审管理

1.1图纸会审核对期限：

工程开工后，钢筋工程收到技术部签发的设计图纸（建筑、结构）图后，应在

7日内完成基础及地下室部分的图纸核对工作，图纸中存在的疑问，应以书面

形式报送技术部（具体图纸会审格式建议与技术部资料一致）。

1.2图纸会审内容：

1）建筑设计总说明—结构设计总说明—建筑结构平立剖对照）。

2）各构件钢筋配筋数量是否一致。

3）市场上钢筋规格型号是否缺货。

4）构件砼标号不明确。

5）构件标高及定位不明确。

6）各构件构造配筋是否需设计确认（直径和间距）。

7）国标图集中明确需由设计确认的构造节点（比如筏板基础钢筋排布、筏板封

边构造选择、拉钩构造形式选择、非框架梁端部选择）等均应核对，如有疑问

的应提出征求设计意见。

1.3图纸会审重点：

1）市场上钢筋规格型号是否缺货。

2）基础是整个工程最复杂的构件，是工程进度的关键线路，对于后期使用功能

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是否影响关系很大（集水坑、排水沟定位是否与其他冲突）。基础底板后浇带

设置是否影响后续施工（塔吊设置是否影响、上部构件施工是否影响、后期装

修是否影响等）。一般来讲，基础核对图纸工作量占整个项目45%时间。无地

下室的独立基础或条形基础除外。

3）建筑结构对照核对。

4）结构安全性的大跨度梁、悬挑构件长度较大。

5）构件砼标号不明确。

6）构件标高及定位不明确。

1.4图纸会审交底：

钢筋工长在接收到项目技术部正式签发的图纸会审（复印件）后，及时对各钢

筋班组进行图纸会审交底，交底内容要全面，对班组不明白的地方以图示等方

式解析。此项工作应在施工班组钢筋翻样配料前进行。

1.5参与设计交底及图纸会审：

按照公司项目管理体系要求及项目管理本身特点，钢筋工长必须参加设计交底

及图纸会审，对提出疑问部分与相关专业设计师沟通，并汇总至技术部。特别

强调，在设计交底及图纸会审时，原先遗漏的问题也应及时添加上，尽量避免

后期施工影响。

1.6参与钢筋施工方案编制：

钢筋工长应参与钢筋施工方案的编制工作，对技术部编制初稿提出合理化建

议。

重点是钢筋工程措施用筋（马镫筋、梯子筋等）设置是否合理，建议中既要体

现方案指导施工，又要能对后期结算提供有力支持。

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1.7对班组进行钢筋施工安全技术交底：

对于新进场的钢筋作业班组，由钢筋工长对钢筋作业班组进行全面伸入的安全

技术交底，交底要有针对性（比如：基础底板钢筋施工安全技术交底，由于马

镫筋直径或间距设置不合理，可能导致基础底板上层钢筋网片坍塌现象。在地

下室外墙钢筋预埋时，应对如何加固，防止由于剪力墙钢筋固定不牢导致的人

员伤害）。技术上要有针对性（比如：筏板钢筋何向在下，何向在上，如果交

底上不明确，有可能造成返工现象，也会导致工期影响）。并要求所参与交底

的班组签字。

二、钢筋加工翻样管理

2.1钢筋翻样交底：

2.1.1钢筋翻样交底大致内容：

1）钢筋翻样交底目的。

2）公司及项目部经营管理理念。

3）钢筋配料单填写要求。

4）钢筋配料单上报时限。

5）钢筋翻样具体要求及注意事项。

2.1.2钢筋翻样交底重点：在于对翻样的具体要求及注意事项做出详细阐述，

对于复杂的钢筋翻样应画出图示进行解析，结合图纸会审、钢筋施工方案、钢

筋施工安全技术交底、以往经验等。

1）图集更新所构造的施工、监理人员的理解偏差。

2）基础底板重点解析：钢筋铺设方向—钢筋连接方式—措施筋马镫筋设置—承

台钢筋高度控制—人防部分构造做法—基础底板封边构造。

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3）墙、柱、梁、板、楼梯构件布置重点。

4）后浇带变更图交底、后浇带加筋布置等。

5）钢筋翻样其他注意事项（结合以往项目施工经验、案例分析）。

2.2钢筋翻样审核：

2.2.1钢筋翻样审核重点：基础底板构件、集水坑、电梯井、筏板封边构件应

逐一审核。楼梯、人防、汽车坡道、坡屋顶等构件，需用CAD画图深化图后，

再进行核对配料单。塔吊穿楼板配筋等特殊部位均属于审核重点。

2.2.2钢筋翻样批量加工审核：对于进入标准层前，应对钢筋配料单审核更细

致。且在标准层样板钢筋绑扎完成，经项目部（工程、技术、质量、安装、合

约）联合验收确定后，再次对此配料单中存在的钢筋数量