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装备管理办2026年工作计划

2026年是全面贯彻落实装备管理现代化建设的关键一年，也是推动装备保障能力提质增效的攻坚之年。结合上级关于装备管理工作的总体部署，立足本单位装备规模持续扩大、技术复杂度显著提升、保障任务日益繁重的实际需求，现围绕“体系化建设、全周期管控、智能化赋能、专业化保障”主线，制定本年度工作计划如下：

一、深化制度体系优化，夯实管理基础支撑

针对近年来装备管理实践中暴露出的制度衔接不畅、标准执行偏差等问题，2026年将以“补短板、强协同、提效能”为目标，系统推进制度标准体系重构。

（一）开展制度“废改立”专项行动。组织业务骨干联合法律顾问，对现行23项装备管理制度进行全面评估，重点梳理《装备采购管理办法》《日常维护操作规范》《故障分级处置流程》等核心制度。针对《采购办法》中“需求提报与技术论证衔接不紧”的问题，新增“需求部门-技术部门-决策层”三级联审机制，明确需求提报需附带使用场景分析、历史数据支撑等材料，将论证时间由7个工作日延长至10个工作日，确保采购需求与实际应用精准匹配。对《维护规范》中“老旧装备与新型装备维护标准混用”的情况，按装备类型（机械类、电子类、复合类）、使用年限（0-3年、3-8年、8年以上）细化6类维护标准，例如电子类装备新增“芯片老化检测”“软件版本兼容性检查”等12项专项内容。计划6月底前完成制度修订，9月组织全员集中培训，