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2025-2026学年第二学期学校工作计划

2025-2026学年第二学期，我校将以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“立德树人”根本任务，围绕学区“以体育人”工作总基调，立足本学期工作成效与短板，坚持党建领航、育人为本，聚焦“教研创新、五育深耕、特色提质、协同赋能”四大核心目标，落实我校“五育五心，十好育人”工作总思路，把暖心服务、劳动实践、红色教育等本校特色做精做实，着力破解教研深度不足、五育融合载体单一等问题，推动学校教育教学工作高质量发展，办好人民满意的教育。结合学校实际，制定本计划。

一、党建赋能强引领凝心铸魂谱新篇

（一）规范决策提效能党建业务深融合（支委会）

严格落实“三重一大”决策制度，细化议事流程，聚焦新学期课程改革框架搭建、师资调配、设施升级等重大事项，做到科学决策、民主决策。推动党建与教育教学深度融合，将党建工作成效纳入部门考核，以党建引领业务提质，筑牢办学根基。根据新形势发展需要，对绩效考核方案做出根本性调整，以最大限度调动积极性。

（二）理论学习强信念红色教育常态化

持续深化“三会一课”制度，组织党员教师专题学习党的最新理论成果、教育政策法规，每月开展1次主题党日活动，结合建党、学雷锋等重要节点，开展红色研学、志愿服务等实践活动，传承红色基因，强化党员先锋模范作用。

（三）志愿践行暖校园服务群众显担当（支委、班子）

优化志愿服务岗设置，拓宽服务范围，聚焦学生帮扶、校园值守、社区联动等领域，组织党员及教职工志愿者开展常态化服务。中层班子带头下沉一线，解决师生急难愁盼问题，以实际行动践行初心使命。

二、和谐民主共进步，自我管理助成长

（一）理清架构搞管理同心共育一股劲

继续加强学校的管理团队和管理模式。支委会领导下的学校班子对学校的校务总负责，领导政教处，教务处，总务处，信息室的工作。议事委员会和仲裁委员会协调处理学校各项矛盾纠纷事件。

（二）一队四部重自主，师生共进赖精细

学校成立在少先大队委领导下的一队四部自主管理模式，学习三清部（教务处）、纪律安全部（政教处）、文体宣传部（政教处）、劳动卫生部（总务处），校级各设置正副部长两名，四名委员，分别就班级和学生在校活动进行管理。如学习三清部在教务处的领导下主要负责三年级以上学习任务的三清日清、周清、月清工作，包括知识点的收集、检查、记录、评价、奖惩等；纪律卫生等的值班，穿红马甲，做好记录和督促，不在岗扣分；文体宣传部在信息室的指导下，自主组织两次学校文体活动，成立广播站每日广播，组织国旗下讲话等活动。

四部管理，针对各种情况召开由校领导老师和学生会干部参与的研讨会议，以学生为主制定细则规范，包括细则要求、培训（务必）、检查、通报及相关环节的督查。

学生AB角制度。学生干部执勤或被罚执勤，突发情况要找B角代替。不能让工作因突发而停滞。

（三）活动育人常态化体验教育助成长

文体活动，道德、纪律、普法（政教处），学习（教务处）等活动。

班内主题班会，体验教育活动。比如，“小嘴巴不乱吵”活动，“教学区不快走”活动，表扬与批评班里在“轻声”“靠右慢步一条线”方面的情况。比如轻声慢步靠右一条线，开展相互提醒“帮帮行”活动，如被纪律部或老师抓到，同行未尽到提醒责任，班里整体乱，做10分钟调查，说话同伙或者距离最近人与犯错者相互道歉，犯错者写道歉信等惩罚。学习习惯三字经竞赛，三清检测培训（教务处）。

三、师资建设提质效青蓝共进强根基

（一）暖心服务增合力人文校园聚人心

延续“每日暖心热茶”等特色举措（总务处），丰富教职工每月一次文体活动（教务处），举办春季趣味运动会、教职工读书分享会等，缓解工作压力。关注教职工身心健康，开展健康讲座、体检咨询等服务，完善激励机制，增强队伍归属感与凝聚力。

（二）青蓝深耕传技艺师徒共进促提升（教务处）

深化“青蓝工程”建设，制定师徒结对考核细则，以备课研讨、观课议课、课题共研为核心，开展每月1次的师徒帮扶交流活动。搭建青年教师展示平台，助力其积极参加上级组织的教学新秀评比、优质课竞赛等活动，学校组织“希沃白板-数字赋能”应用能力大赛，助力青年教师快速成长为骨干教师。

（三）请进走出长才智，内提外助增力量（教务处）

让老师们走出去学习培训，到渤海经济技术开发区渤海实验学校参与集体备课，或跟岗名班主任董琨学习专业班级管理模式。请孙英校长来学校做课程规划和大单元教学指导，请李桂东校长来学校做课题指导和团队建设。

（四）精准培训强本领规范执教守底线（教务处）

聚焦教师专业短板，开展课标解读、教研方法、信息技术应用等精准培训，组织教师外出学习取经并落实二次培训。强化教材教辅读物管理，开展规范执教专项督查，杜绝违规行为，筑牢师德师