【精品】物流企业配送中心的选址与规划设计毕业论文设计.pdfVIP

目录

引言1

一、配送中心的概述1

二、配送中心的功能1

三、配送中心的选址4

四、对德邦物流配送中心选址现有问题的分析7

（一）对配送认识还不够7

（二）缺乏资金，形成恶性循环8

（三）硬件设施薄弱，自动化程度低8

（四）专业人员缺乏，管理落后8

(五）建设存在盲目性8

五、优化德邦物流配送中心选址方案8

（一）选在所服务对象的周围8

（二）要选在进出商品快捷的地区8

（三）要选在预测将来有发展的地区9

（四）周边基础设施比较好9

（五）配送中心的建设和一般投资项目一样9

六、德邦物流配送中心选址的方案设计9

七、总结10

参考文献11

致谢12

物流配送中心的选址与规划设计

【摘要】：全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，物流运动的新

型模式一物流配送也随之形成和发展，并倍受重视。社会的发展对物流和配送

提出了更高的要求，这就需要建立更为先进、科学的物流体制。配送是现代物

流的一个核心内容。是现代市场经济体制、现代科学技术的综合产物。本文主

要针对我国的物流配送中心现状和制约物流配送中心的因素进行分析，介绍了

配送中心的功能、作用、设施设备和选址进行了深入探讨，并分析了配送中心

中存在的问题并提出了相应的对策和方法。

【关键字】：配送中心功能选址对策和方法

引言

在全球经济一体化的进程中，物流产业不断发展，使得现代物流在国民经

济中所起的作用日益突显，不仅可以支撑和保障国民经济平稳、较快、较好发

展，还有利于调整产业结构，促进经济转型，形成新的经济增长点。电子商务

的快速发展，极大地促进了物流业的发展，但也突显出物流对电子商务形成的

瓶颈影响。现阶段看，我国的物流基础还较薄弱，发展还有待进一步加强。

物流的地位和作用，显得比任何时候更为重要。配送是一项特殊的、综合

性的物流活动，其运行和发展有着深刻的社会根源和历史背景。但由于传统的

营销方式以及管理体质混乱、设施利用率低、布局不合理、高耗的物流形式，

必然导致流通成本居高不下。2000年我国社会流通费用为17880亿元，约占GDP

的20%，如果社会流通费用降低一个百分点就可以节约资金178.8亿元。如此诱

人的发展前景，确实是企业的第三利润源泉。因此，为了降低成本、合理利用

资金、提高周转率，必须尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。发展信

息化、现代化、社会化的新型物理配送中心。我国是发展中国家，虽不能达到

发达国家物流配送中心的现代化程度，但要借鉴发达国家的经验和利用现代化

的设施设备。随着电子商务的普及，中国的物流配送一定会按照新型的物流配

送中心的方向发展。

一、配送中心的概述

配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业，按照多家需求者的订货要

求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流节点设施。

物流配送中心作为物流系统的一个重要组成部分，它的地位和作用是不可忽视

的。但是，不同的物流配送中心在选址货功能设计时，需考虑的因素不同，各

种因素的影响程度也不一样。因此在介绍物流配送中心相关的概念基础上，对

物流配送中心进行了详细的分类，并分析了配送中心应具备的功能。

二、配送中心的功能

配送中心的它是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流结点，也可

以说，配送中心是集货中心、分货中心、加工中心功能的总和。因此，配送中

心具有以下功能。配送中心功能如图1-1所示。

图1-1配送中心功能示意图

（一）存储功能

为了满足下游企业的销售或生产需求，以及自身的加工和配送，配送中心

需要具备相应的仓储设施，存储一定数量的货物。配送中心在进行货物仓储时，

需要根据市场需求，进行适时调整，尽可能减少不必要的库存，提高库存利用

率。

（二）分拣功能

作为物流结点的配送中心，其客户是为数众多的企业或零售商，为满足不

同用户的不同需求，配送中心必须采取适当的方式组织来对货物进行分拣，强

大的分拣能力是配送中心实现按客户要求组织送货的基础，也是配送中心发挥

其分拣中心作用的保证。配送中心分拣功能如图1-2所示。

图1-2配送中心分拣示意图

（三）集散功能

配送中心凭借其特殊的