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工程项目管理制度

一、医院应当根据工程项目的特点和要求，配备合格的人员办理工程项目业务。严禁未经授权的机构或人员办理工程、维修项目业务，严禁同一部门或个人办理工程项目业务全过程。

二、加强工程项目决策环节的控制。广泛征求意见，实行集体决策，实行工程项目的立项及可行性研究报告制度，确保项目决策科学合理，严禁任何个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。

三、基建小组严格审查概预算编制，并对概预算编制的依据项目内容、工程量的计算和定额套用等内容进行审查，保证工程项目预算的真实、完整、准确。

四、严格按工程进度价款或合同约定支付款环节的控制工作、工程的支付条件，支出方式由财务及审计部门进行审核，院长审批。因工程变更造成支付方式及金额发生变动的，相关部门必须提供完整的书面文件和资料，经财务、审计部门审核后按审批程序报批。财务部门应对相应的业务进行会计核算。