万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度.pdfVIP

(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结

万科有限公司

工程管理手册

前言

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求

和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范

化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，

最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完

善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的

要求。

因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程

序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项

目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设

计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力

支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、

监理、材料、设备考察管理制度》