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医院科室6S管理制度

一、前言

科室是医院服务的“最后一公里”，每一次抢救的效率、每一次

治疗的准确，都藏在“物品有没有归位”“操作有没有章法”的细节里。

推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），不是为

了应付检查，而是要把“混乱的角落”变成“有序的阵地”，把“找东西

的时间”还给“看患者的时间”——这是6S最朴素的目标，也是对患

者、对医护最实在的负责。

二、6S管理的核心定义与科室落地要点

6S的逻辑，是从“物的管理”到“人的习惯”的层层递进。以下结

合科室实际场景，拆解每一步的执行细节：

（一）整理：区分“必需”与“非必需”，把“没用的”清出去

定义：筛选科室物品，保留“现在需要用”的，移除“不用/很少

用”的，避免空间浪费和视觉干扰。

执行要点：

1.分类原则：

核心必需：急救物品（如肾上腺素、除颤仪）、日常高频使

用物品（如体温计、血压计）——需“随时可取”；

一般必需：每周使用1-2次的物品（如雾化器、静脉输液港

维护包）——需“定点存放”；

非必需：每月使用少于1次的物品（如过时的护