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监理工作方法及措施

1.监理工作方法

1.1.强化预控工作视为监理工作的重点，也是保证监理目标的重要措施。因

此，监理应重视工程开工前的预控工作，避免和克服“造成事实返工”的被动工

作方法。坚持“事前预控、事中检查、事后验收”的监理工作步骤和方法。在施

工监理中应坚持“一个原则、两个依据、三个过程、四个手段、一个辅助”的监

理方法。

一个原则――上道工序不合格，不能进行下道工序施工。

两个依据――施工设计图、施工质量验收规范、经批准的施工组织设计和国

家地方法规及建设单位的有关规定和要求。

三个过程――预控监理、过程控制、竣工验收和保修期监理。

四个手段――巡视、旁站、平行检查、文字指令。

一个辅助――计算机辅助管理。

1.2.项目监理处以《委托监理合同》约定的监理内容及业主授权为准则，在

工程开工前通过审查施工单位所报送的施工组织设计、人员上岗及其相关资质、

实验室考核情况、管理制度建立健全情况、上岗准备情况等确保预控有效。

1.3.施工过程中，我们将要求施工单位严格工序自检及报验制度，确保每一

个经监理验收过的验收批全部合格。

1.4.我们将通过巡视检查、旁站监理、见证取样等手段，督促施工单位改进

完善现场管理及工序管理，确保安全、保质、保量施工。

1.5.对例行检查出的问题或需要协调的方面，我们将通过工程例会、专题会

议、监理工作联系单等形式督促相关单位解决。

1.6.对比较严重的问题，我们将发出《监理通知单》，强令有关单位限期改

正。

1.7.对拒不执行规范规定，有可能或已经造成严重后果的，我们将及时与业

主沟通发出停工通知，要求整改并建议更换不称职的责任人，甚至更换施工单位。

以确保项目目标的实现。

1.8.项目监理处将定期向业主书面汇报监理工作情况，与业主及时沟通，听

取业主对监理工作的建议和要求，以期改进我们的监理工作。

2、监理工作的措施

2.1监理工作的计划措施

计划活动在监理工作中有十分重要的地位，通过计划活动可以明确监理目标、

监理任务，搞好项目管理工作。在监理工作中涉及计划活动的内容有如下方面：

1．制定项目管理工作计划，包括工程整体进度计划、招标工作计划、资金

筹措计划及其它工作计划等。

2．制定驻地监理工作计划。

3．根据承包商提交的施工进度计划制定。

1）设计供图计划。

2）主要材料、半成品、构件等供应计划。

3）征地、拆迁工作计划。

4）现场配合条件计划。

5）大临工程及水电源安排计划。

6）用款资金计划。监理工作中的组织活动

2.2监理工作中的组织措施

1）根据监理目标、计划建立组织机构，选定监理人员，明确各级，监理人

员的职责、分工及协作关系。

2）督促承包商建立适应本工程质量、安全控制的管理组织，做到对人员、

措施、手段落实，制度完善。

3）在工程施工过程中，就合同执行中的有关问题组织承包商召开工地例会。

4）在工程施工过程中，及时组织各种质量检验工作，工程竣工时组织工程

竣工验收工作。

5）对承包商完成的工程量及时组织计量工作以进行确认。

6）对重大设计变更和重大技术问题等，组织设计单位或专家组等进行专题

讨论。

2.3监理工作中的监督和控制措施

监督和控制活动贯穿于监理工作中的始终，是监理人员的核心活动。施工监

理过程中的监督和控制活动内容非常广泛，但主要有以下内容：

1）监督承包商及时提交施工进度计划，并对施工进度计划的可行性进行审

查。

2）监督承包商及时办理履约担保、工程保险等手续。

3）对承包商的分包活动进行监督和控制，对分包商的行为进行监督和管理。

4）对承包商的施工进度计划落实情况进行监督，如承包商的进场机械、进

场人员是否到位，实际进度和计划是否相符等。当承包商的实际进度达不到计划

进度时，监督承包商及时增加施工力量，加快施工进度等；当承包商的进场人员

包括项目经理不称职时，及时监督其进行更换。

5）当承包商进行施工放线时，对施工放线的准确性及时进行监督和检查。

6）对承包商到场的材料或成品、半成品、构件及时进行检验，必要时在制

造场所或运输途中进行检查，以监督其达到质量要求。

7）对承包商的施工进行现场跟踪，对施工质量进行抽样检验以监督承