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管理者如何激励下属

摘要：激励是管理者需要掌握的最重要、也是最复杂、最富有挑战性的技能,在包含高深科学理论的同时,包含更多的是艺术。管理者应当细心思索,积累经验,通过对下属实施有效的激励更好地为企业创造价值。

关键词：管理者；激励；下属

一、要注意体现下属本人的价值

激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。要注意给下属描绘企业“共同的愿景”与本人的价值。企业的“共同愿景”主要为两个方面:一是企业存在的价值,也是企业所在行业的发展趋势,以及自身在行业内的发展趋势,这是企业发展的战略目标。其二,企业的“共同愿景”是员工依存于企业的价值。企业存在有价值,并不代表所有员工都有价值认同。

二、从工作态度上来看,下属更需要激励

懒惰是下属工作态度最突出的表现。对于年轻下属来说,当新奇和兴趣慢慢淡化以后,工作的热忱和积极投入状态就会消失,转变为一种平平淡淡的工作状态,按时出勤,不犯大错,既没有突出的成就感,也不会受到组织的责罚。长此以往,这些年轻下属渐渐开始,工作中缺乏主动性、创造性。这些直接导致下属在职业上的倦怠。持续的倦怠会形成生理、心智枯竭,使下属在工作态度上表现出工作热情减退、丧失理想和缺乏动机,进而造成下属职业疲劳和惰性泛