游戏开发项目经理项目周期管理绩效评定表.docxVIP

游戏开发项目经理项目周期管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

关键里程碑达成率

90%

目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

任务延期次数

0次

0次得满分，每次延期扣2分，最低得0分。

项目计划调整合理性

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

风险应对及时性

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

资源协调效率

团队资源调配满意度

25%

85%

满意度评分90-100%得满分，80-89%扣1分，70-79%扣2分，以此类推。

跨部门协作完成率

95%

目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

预算控制偏差率

±5%

偏差率在±5%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。

供应商管理有效性

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

团队冲突解决效率

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

项目沟通与汇报

周报/月报提交及时率

20%

100%

100%得满分，每迟交一次扣1分，最低得0分。

管理层满意度

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

项目状态透明度

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

会议目标达成率

90%

目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

团队反馈收集有效性

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

项目质量保障

Bug修复及时率

20%

95%

目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

需求变更控制有效性

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

版本发布稳定性

高

高得满分，中扣1分，低扣2分。

用户反馈满意度

85%

满意度评分90-100%得满分，80-89%扣1分，70-79%扣2分，以此类推。

测试覆盖率达标率

95%

目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

本考核表用于评定游戏开发项目经理在项目周期管理方面的绩效表现。请根据各维度的指标评分标准，结合实际工作情况，进行客观、公正的评估。各维度权重已预设，请直接填写评分结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见