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试述EPC项目工程总承包项目管理

浙江杭州310052

摘要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各

行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。

EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优

势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将

会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

关键词：EPC模式；工程总承包；项目管理

EPC模式是建设行业发展的必然产物，在EPC项目中，借助工程总承包合同，

能够实现从项目设计、材料采购、项目施工以及后期运营的整个过程的组织管理

工作，不仅能够弥补项目设计单位、材料采购单位以及施工单位三者间信息沟通

不到位的问题，还能够防止合作不协调等情况的发生，对促进项目整体管理水平

的提高，以及确保施工周期和质量都有至关重要的作用。所以说，针对EPC项目

管理展开研究是有重大意义的。

1EPC模式工程项目管理优势

第一，在设计环节，EPC模式下设计人员可以更加深入了解项目内容，并精

准分析业务要求，保证设计能够符合业务需要，同时还可协调业务、供应方与施

工单位间的关系，对工程的持续推进比较有利。第二，利用