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2026年事业单位业务提升计划

一、聚焦主责主业，构建精准化职能体系

事业单位作为公共服务和社会治理的重要载体，其业务提升的核心在于回归职能本源，解决当前存在的“职能模糊、边界不清、效能分散”等问题。2026年，将以“职能精准化”为目标，通过“三抓三促”实现业务定位的再校准。

（一）抓职能梳理，促权责清晰

开展“职能运行效能评估”专项行动，组织业务骨干、服务对象代表、行业专家成立评估组，对照单位“三定”方案及近三年业务开展情况，从“事项完成度、群众满意度、资源匹配度”三个维度对现有职能进行全面诊断。重点梳理重复交叉事项（如公共事务管理中多头受理、数据重复采集等问题）、低效冗余事项（如流程繁琐的备案类业务）、缺位薄弱事项（如新兴领域的公共服务覆盖不足）。2026年6月底前形成《职能优化清单》，明确保留、合并、取消、新增四类事项：对涉及民生的核心职能（如基础教育、基本医疗、社区服务）强化资源投入；对跨部门交叉事项推行“首接负责制”，明确主责单位与协同单位职责；对长期低效的非核心业务（如部分后勤服务）探索购买社会服务，释放内部资源聚焦主业。

（二）抓流程再造，促效率提升

以“最简、最快、最优”为标准，对保留的核心业务流程进行全链条优化。针对群众反映集中的“材料多、环节多、时间长”问题，推行“减、并、转、免”四步优化法：“减”即取消无法律依据的证明材料，2026年底前