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进度及工期保证措施

第一节、确保工期的管理措施

1、我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立

承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

2、利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、

协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管

理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理

规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范

各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

3、我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系

文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、

物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检查制

度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，

总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

1）采用整建制劳务分包、引入竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程

拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务

分包，以确保工期目标的实现。

2）对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制

我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密

切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我公司

长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料

管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在

总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，

确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我公司已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工

样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请

制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度

化建设提供了依据。

3）合理协调交叉施工作业

新建结构提前插入初装修和机电安装施工

本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、初装修和机电安装提前插入，

在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理

穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验收赢得了时间，具体安排详见

施工总体进度计划。

4）机电设备安装与土建结构施工交叉施工

在结构施工阶段，必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预留预埋工

作，确保预留预埋位置正确、不产生漏项；预留预埋与土建结构有矛盾处，应及

时与设计、结构专业主及监理协调解决；机电各专业在完成其工作后及时以书面

形式通知土建专业，经确认后进行下道工序。

专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸需尽早提供给土建，以

免延误设备安装，土建与专业作好交接检。

安装阶段的配合：土建专业和机电专业要相互协调、配合巧支持，互相创造

施工条件和作业面，并及时做好工序衔接和工作面交接工作。

5）装修阶段的各专业交叉施工

内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前

插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。要充分体现结构快、初装修、湿

作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织

实施的原则。按照上述原则，工程地下与地上结构釆取分阶段验收，以便砌筑和

抹灰等以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提

前插入、及时跟进的原则得以实施。

装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机

电安装交叉作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推

卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包

多，装修面大，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工

矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则

是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理

的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个

和谐、高效的有机整体。

6）室内外装修交叉施工

进入装修阶段后，