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绩效考核奖金分配方案

绩效考核奖金分配方案

为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方

案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过

程。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的绩效

考核奖金分配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效考核奖金分配方案1

一、奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧

围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司

整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，

且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则

1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的

KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成

绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则

1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的

40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标

准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年

度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以

上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成

绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目

部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；

例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C

为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门

负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=

（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%

项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经

理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人

员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、

项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。

3、每个人奖金数：

高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成

绩%；

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准

*60%*KPI考核成绩%；

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*

科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；

公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责

人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数

*KPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当

月奖金：

1、违反公司或管理制度者；

2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减

发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；

3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50

元，两次100元，三次扣发当月奖金；

4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖

金；

5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发

当月奖金；

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；

7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。

六、奖金发放时间

每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，

于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结

果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于

18号前转入财务部，进行奖金发放。

绩效考核奖金分配方案2

一、基本原则

实施绩效考核工作应遵循以下原则：

1、尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的

主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、

长期性特点。

2、以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重教师

履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。

3、激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入教书育

人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，

科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。