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简单的仓库绩效考核管理制度

1.目的

为了加强仓库人员工作责任心，提高工作效率及工作积极性，确保考核的公平、公

正之原则，特制定本绩效考核制度。

2.考核对象

适用于仓库所有人员。

3.考核内容

3.1岗位职责考核：评定岗位的管制能力及执行力度的优良程度。

3.2工作表现考核：评定日常工作的优良程度。

3.3配合度与执行力考核：对上级安排工作的服从与执行程度及同事之间的沟通，与其

它部门沟通及配合程度的考核。

3.46S工作考核：对各相关仓库的6S责任区域整理状况的考核。

4.考核方式

4.1按月积分考核制（扣分制），月总分为100分。

4.2每日按打分形式进行考核，考核细则具体见附件《仓库绩效考核事项一览表》。

5.绩效奖金设立

绩效奖金由个人月工资的10%+公司按个人月工资10%的奖励构成（不含餐补费）。

6.考核结果及奖罚措施

最终考核分数奖罚措施

95分以上（含95分）个人绩效与公司绩效均按100%发放

91—94分个人绩效按100%，公司绩效按50%发放。

86—90分个人绩效按100%，无公司绩效奖

81—85分个人绩效按80%，无公司绩效奖

70—80分个人绩效按50%，无公司绩效奖

70分以下（不含70分）无个人绩效及公司绩效奖

7.考核实施

1

7.1仓库人员的绩效考核须经生控部经理审核后并报总经理批准后方可生效。

7.2每月5日前应将审核后的《绩效考核报表》交至财务部。

7.3本考核方案以后将根据实际运作情况予以调整、修改、补充。

7.4每月的考核将做为年底评优秀员工的依据。

2

附件：

仓库绩效考核事项一览表

KPI考

序号考核内容扣分/次备注

核指标

发料或出货时，发错料（货）、少发料（货）-2

仓库账务系统与实物不相符时-2

发料（货）不及时，影响生产或出货时-2

给公司造成

岗位职公司盘点时，盘亏超出1%（辅料类除外），一定的损失

1-1

责考核按盘亏的项次进行扣分时将加罚

单据录入出错（统计）-220-50元

因储存不当，造成产品质量问题-5

特殊物料或机台未按要求标识，造成发错-2

上班时间做工作无关的事情-1

工作表

2违反公司的规章制度