2016年度产品开发工作与风险应对策略.pdfVIP

产品开发小组2016年度工作计划

1.相关项目背景

1.1.项目背景简述

从方案或需求中摘录，做必要的精简和概括。

1.2.客户单位及部署日期

访谈项目经理。

1.3.客户使用问题反馈

访谈项目经理、开发人员、实施人员等。

1.4.项目软件改进思路

基于上述，产品组讨论后，提出自己的思路。可以分步骤叙述。

建议采用PDCA法，计划-执行--改进），形成闭环控制。

2.产品架构粗设

粗略的架构设计及关键模块说明。建议visio图。

3.预计的难度及关键环节

产品化开发过程中可能遇到的难题和关键里程碑。

4.产品计划日程

画甘特图，贯穿2016年度。开发活动可以按周或按月。

5.可能的风险及应对策略

可以从“人、机、料、法、环”这几个方面识别开发过程中的不利因素。

6.其他问题及建议

产品组认为需要说明的其他内容，比如还需要的资源支持等。