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机组A级检修五精管理实施方案

为了落实集团五精管理总体要求，公司以二号机组检修现场实际

管理为基础，采取融合式管理，将安全、检修、党群和后勤保障进行

立体式融合，以承包商人员入厂三级安全教育，检修人员、物资实时

监控，检修定置化管理以及党工团深入服务为切入点，打造横向到底，

纵到边的全方位标准化检修管控体系，实现网格化覆盖检修管理全过

程，旨在规范作业人员行为，改善现场管理，提高检修质量和设备健

康水平；固化管理成果，形成常态化机制，扎实推进五精管理,打造

三基九力团队建设，特制定本实施方案。

一、组织机构与职责

领导小组:

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

领导小组负责按照集团五精管理总体要求，以二号机A级检修

现场为基础，审批以安全、检修、党群为一体的五精管理检修融合方

案，根据定期汇报结果对方案进行情况进行评价；协调解决过程中出

现的问题。

五精管理办公室负责制定公司二号机A级检修五精管理融合实

施方案，按照方案要求，定期监督、检查、汇报节点工作完成情况，

助力各项工作有序推进；组织评比优秀推进项目及推进者；协调汇报

过程中出现的重大问题。