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中国华电集团公司电源工程建设合同及结算管理办法（A）版

附件1：

中国华电集团公司电源工程

建设合同及结算管理办法（A版）

第一章总则

第一条为进一步加强电源工程建设管理，规范中国华电集团公司

（以下简称“集团公司”）电源工程建设合同及结算管理，根据国家

有关法律、法规及集团公司工程建设管理制度，结合工程建设实际情

况，制定本办法。

第二条集团公司电源工程建设合同及结算管理遵循三级管理的模

式，即集团公司总部、二级机构（包括相关分子公司、上市公司及相

关专业公司，以下简称二级机构）、建设单位，按照不同权责实施对

工程建设合同及结算的管理。

第三条电源工程建设合同及结算管理是集团公司、二级机构和建

设单位的共同职责，实行从合同起草、谈判、报批、签订、执行、变

更、纠纷解决、结算等全方位、全过程的管理。

第四条电源工程建设合同可划分为施工承包类合同、物资采购类

合同、技术服务类合同和其他类合同。

施工承包类合同包括：建筑工程施工合同、安装工程施工合同、

EPC总承包合同等；

物资采购类合同包括：甲供设备采购合同、甲供材料采购

合同、运输合同、仓储保管合同等；

技术服务类合同包括：工程勘察、设计、监理、调试、设备监造、

研究试验、技术咨询等合同；

其他类合同包括：征地、租地、拆迁赔偿、贷款、保险、等合同。

第五条本办法中电源工程竣工结算总报告（文字说明部分、火电

工程竣工总结算附表、水电工程竣工总结算附表、风电工程竣工总结

算附表）(见附件)是指由建设单位编制的、反映建设工程全部投资的总

结性文件。

第六条本办法适用于集团公司全资或控股(含间接控股)建设的新、

扩、改建工程，其他工程可参照执行。

第二章职责分工

第七条集团公司工程管理部是电源工程建设合同及结算的归口管

理部门，在电源工程建设合同及结算管理中的主要职责是：

（一）制定集团公司电源工程建设合同及结算管理办法，负责电

源工程建设合同范本的编制、修改、完善与发布；

（二）根据情况参加电源工程建设重大合同（详见附件）的谈判

和签订；

（三）负责协调和解决电源工程建设重大合同签订、执行、结算

过程中的重大问题和争议；审批与招投标文件相比有重大

修改的工程建设重大合同文件，审批工程建设重大合同执行、结

算中的质量、进度、造价等实质性条款变更；对电源工程竣工结算总

报告进行备案；

（四）负责对二级机构电源工程建设合同及结算管理工作进行指

导、监督、检查和考核。

第八条二级机构在电源工程建设合同及结算管理过程中的主要职

责：

（一）负责根据本办法制定管辖区域内电源工程建设合同及结算

管理规章制度；

（二）协助集团公司协调和解决电源工程建设重大合同签订、执

行、结算过程中的重大问题和争议，提出初审意见并上报集团公司审

批，督促建设单位落实集团公司批复意见；

（三）负责协调和解决电源工程建设重大合同以外其他合同签订

和执行过程中的重大问题和争议；负责审批电源工程竣工结算总报告

并报集团公司备案；

（四）负责对管辖区域内建设单位电源工程建设合同及结算管理

工作进行指导、监督、检查和考核。

第九条各建设单位负责所属项目电源工程建设合同及结算管理工

作，其主要职责是：

（一）根据本办法及所属二级机构电源工程建设合同及结算管理

制度，建立工程建设合同及结算管理制度,制定现场签证管理办法，明

确归口管理部门、各职能部门合同管理职责及审

批流程，建立、健全管理档案；负责本项目工程建设各类合同的

起草、谈判、签订、报批、执行行、变更、纠纷解决等全过程管理活

动；

（二）建设单位的工程、物资、财务、计划等部门是工程建设合

同的具体承办部门，按职能分工和业务性质负责分管合同的签订和履

行工作；

（三）经过招标的标段合同，负责按招标文件、投标文件及有关

招标结果批复文件内容与中标单位订立合同，对合同谈判中出现的重

大变更问题，按管理制度规定及时上报审批；

（四）履行合同规定的权利和义务，办理进度款支付和竣工结算，

及时处理有关合同索赔和纠纷事宜，对合同执行中出现的重大问题，

按管理制度规定上报审批。

（五）编制工程竣工结算总报告并上报二级机构。

第三章过程管理