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加油站建设项目施工探讨

摘要：加油站建设项目具备一定的复杂性，在工程开展的阶段中为了能够提

高建设项目的整体质量，必须要做好施工过程的管理控制，从而提高整体的建设

效果。但从当前现状分析看来，在加油站建设项目实施的阶段中，可以受到施工

管理因素以及工程项目特点等综合因素的制约，就会给工程项目的开展造成了一

定的影响。因此为了能够提高加油站建设项目的施工管理水平，本文立足于实际，

在阐述加油站建设项目管理问题现状的同时，对加油站建设项目施工管理的细节

进行全面探讨，希望分析后可以给相关工作人员提供参考。

关键词：加油站；建设项目；施工管理

引言

加油站作为能源配套基础设施，一般为了考虑机动车辆、基建用油等选择在

建城区、乡镇及主要交通干道等建设，目前，我国的加油站已经全面覆盖市区、

城镇以及有车流汇集的交通交汇处，加油站总量达到数万的规模。由于汽油有易

燃易爆、易挥发的特性属于危险化学品，所有加油站必须取得规划、工程建设、

安全消防验收等条件，需要取得政府批复建设方案及工程建设质量来保障加油站

的安全。

1加油站建设项目管理中存在问题

1.1施工管理水平不同

由于加油站的权属不同在施工管理上的要求会有偏差，所以不同权属的加油

站在施工管理以及施工技术要求上存在差异。两大石油集团有专业的安全管理团

队与机构，在施工管理和安全建设上会优于部分社会加油站，他们有健全的施工

管理制度及考核监督制度，管理人员有丰富的管理工作经验、知识和能力，加强

了加油站建设的规范性与安全性。民营控股的加油站由于资金比较雄厚，为了优

化用户体验与经营安全也会大力加强基础设施与安全设备设施的投入与建设，民

营控股加油站的建设还参照两大石油加油站建设标准进行建设，建设工程质量得

到保证。而地方社会个体私营加油站由于没有专业团队和充裕的资金保障，一直

以来是国家监管的重点和难点，部分设备设施的建设质量参差不齐，也没有成熟

安全管理体系，给后期运营带来一定的安全风险隐患。

1.2项目建设时间周期长

加油站设立审查和安全设施审查以及竣工验收是加油站项目建设的三个主要

阶段，但是在实际建设中施工的条例要求比较多，操作起来相当繁琐复杂，需要

建设单位耗费大量的人力物力，经过很长时间的建设才能完成。另外，加油站的

建设审批工作相当的繁琐冗长，根据从各企业了解到，开始建设一个加油站到具

备经营条件，前后要获得十多个部门的审核与批复，提供大量的文件与资料，从

立项审批与经营资质取得要两到三年的时间。

1.3技术管理人员的基础素质水平不达标

鉴于加油站具有易燃易爆殊性，要求加油站的维修维护技术人员必须拥有过

硬的从业素质与专业知识，把安全责任放在工作首位，使加油站的全体员工以及

群众的生命财产得到有效保障。另外，加油站的主要设备与操作技术在时代的发

展中也得到了很大的创新与提升，也同步要求技术人员能够得到全面的培训与学

习，及时掌握新的设备管理技术与操作技能。

2加油站建设项目管理管理要点

2.1明确工期措施

加油站在建设施工过程中必须要明确各方的相关义务与责任，签订工程合同

详细划分各方责任。另一方面，要组建高水平的施工管理团队，同步保障施工质

量与安全生产，再就是要把好施工材料质量入场关，在保障施工安全的同时做到

施工质量与施工进度的双向开展。还要提前规划好加油站的施工进度计划，通过

监督检查与协调全面推动加油站建设各项工作，杜绝出现影响施工安全、质量和

进度的现象。还要做好设备与施工材料供应保障工作，定期召开施工例会，对施

工过程中遇到的问题进行讨论分析及解决方案，会后采取不定期检查，以达到加

快工程建设进度。

加油站的施工流程以单层站房为例，可以通过对关键线路进行流水施工法，

达到合理安排施工流程缩短工期的目的。土建工程要进行一定时间的养护期才能

保证工程的完工质量，同时合理安排关键工作与并行工作交互进行，避免窝工现

象对施工进度的影响。比如围墙、罩棚等施工基础尽量穿插在站房施工期内同步

开展。在完成主体工程和地下隐蔽工程的建设施工后应先将罩棚范围进行浇筑作

业，待装饰工程完毕后再进行相应的装修施工。

2.2加油站建设阶段管理要点

（1）做好管理工作。要对施工建设单位做到高标准、高质量的施工管理，

加油站的施工主要由建设单位负责完成，所以现场管理人员要有过硬的建设水平

与强大的风险防控能力是对建设单位的硬性要求。建设单位必须通过培训与考核

保证相关技术人员的专业能