(56页PPT)招聘流程11招聘技巧培训.ppt

练习(1)三个人一组一个面试者一个候选人一个观察员选定一个胜任能力进行面试以行为问题开始(请给我一个例子……)用追究性问题跟进(什么?为什么?怎么样?)记录STAR面试流程准备工作熟悉简历列出你要考核的关键胜任能力对本职位最关键的行为表现本职位即刻所需的行为表现在可行的时间段内难以培养的行为表现计划并打印出你的问题问自己“这个问题与我要从候选人身上了解的能力相关吗?’’基于工作和岗位要求确立关键胜任能力AlibabaValue关键胜任能力-考察候选人的核心基石诚信进取坚韧适应变化使命驱动乐于合作个性特质职业化专业化

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